领导有必要跟员工保持距离吗？ 有必要，任何人与人的交往都不可能是绝对无距离的，即使父母和子女之间。而且领导如果和员工太过贴近，会影响在员工中的威信和说话的分量，保持距离有必要，但是也不需要高高在上。保持亲和力也是一种领导艺术。
如何提高自己的学识？有哪些值得推荐的书籍？ 学识就好比是增重一样，一口吃不成一个大胖子，它需要一天天的慢慢积累。所以，积累学识，也是一个长期工程。你需要系统设计提升路线，包括时间安排、计划、清单、书籍等等。关于书这块，我重点推荐3类书籍，都是“开阔视野”的好方向。01简史系列：如《人类简史》、《时间简史》等这些书都是这两年的畅销书。内容简单来说，就是从十万年前人类出现开始，讲到现在，再涉及到未来人类的发展。场面非常恢弘巨大，涉及的内容也非常的广泛。读这么一本书，你能了解社会学、生物学、历史学、天文学等专业知识，你会明白哲学里的那句话“我们，从哪里来”，“我们，要到哪里去”。02通史系列：如世界通史、中国通史、耶路撒冷三千年等等这类书籍，时间范围就比上一类要小很多了，基本只介绍了人类出现以后，有了社会、国家等结构后的故事。但却能让你对古往今来的各类知识，产生浓厚的兴趣。特别当你对比阅读的时候，你会发现同一个时间点上，中国古代人和欧洲人、美洲人、非洲人等等，在做着看似不同，却又存在关联的事情。世界就是这么奇妙，看似遥远的地理相隔，其实并不影响人类之间的联系。03常识系列：比如生活常识、旅行常识等等我们常说要尊重“客观事实”，其实，常识就是。
可复制的领导力读后感 原发布者：h1232710 可复制的领导力学习心得在互联网时代的职场中，领导力已不是个人的一项特质或素质，而是个人综合实力的体现，这种综合实力，不仅仅包括智商、情商，还。
可复制的领导力读后感 2018年读2113的第一本书《可复制的领5261导力》，此书是樊登读书会的创始人4102写的。对于一个1653爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。
(可复制的领导力)读后感 写读后感2113的要诀我们读完一部作5261品或一篇文章后，自然4102会受到感动，产生许多感想1653，但这许多感想是零碎的，有些是模糊的，一闪而失.要写读后感，就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想，反复想，反复作比较，找出两个比较突出的对现实有针对性的，再集中凝神的想下去，在深思的基础上加以整理.也只有这样，才能抓住具有现实意义的问题，写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.第四，要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的，就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实，文章就会情真意切，生动活泼，使人受到启发.从表现手法上看，读后感多用夹叙夹议，必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想，讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁，议论要准确，抒情要集中.三者要交融一体，切忌空话、大话套话、口号.从表现形式上看，也有两种：一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例，从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性，把理论具体化、形象化，使之有血有肉，有事有理，以事明理，生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发，阐发意义.根据自己的研究和理解，。
你们公司部门主管的工作状态是什么样子的？ 我的公司部门主管的工作状态令人十分的敬佩。是我学习的榜样。暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
《可复制的领导力》这本书的读后感 管理有标准一一《可复制的领导力》读后感1000字一直以来，财务部都高度重视财务人员培养和团队建设。目前，财务部正稳步推进财务人员培训课程体系建设。同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培养。新年假期期间，部门对骨干团队还安排了读一本好书（《可复制的领导力》）活动。《可复制的领导力》是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品，是其讲授了十年的领导力课程的精华总结。该书的一个核心理念是：领导力是可以标准化的，大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。读完这本书也给了我很多启发，对我更好地开展工作、带领团队有很大的帮助。1、明确角色定位，打造团队一致性书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个部分，其中的很多理念对我触动很大，像“管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队”，“通过设定明确的团队愿景、制定清晰的游戏规则、建立及时的反馈系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织，让工作变得更.
医院院长调去当电视台台长，合适吗？ 看这个提问，以为是假设，没想到一查看，还真的有这样的事情，今年3月20日，湖南省岳阳县召开机构改革干部任前集体谈话会，会上宣布岳阳县人民医院院长喻新亚，调任岳阳县广电电视台党组书记、台长。有人认为，让一个从来没有在媒体工作过的干部，担任广播电视台台长，这无疑是彻底转行。其实关于这个问题早有学者提出并发表了看法，传媒专家郭全中在《传媒到底需要什么样的改革？一文中披露：还有殡仪馆馆长调任地级市报社社长的。因为岳阳县这个医院院长转为报社社长跨行业太大，这一干部任免决定引发网民关注。27日，岳阳县委宣传部工作人员回应称，喻新亚自学考试获得中文专业文凭，其调任台长符合交换岗位条件，属于正常干部交流。其实，作为在这个行业待过的，深有体会，跨行业太大，真的不合适，隔行如隔山，你对这个行业一点都不懂，不管是业务，还是管理，都不懂，要把工作展开，是非常难的，特别是在业务会议上，甚至要闹笑话，出现瞎指挥，也让底下人非常痛苦，因为你不懂，乱指挥，下面的人又必须得执行你的指示，因此，很容易把工作搞砸。不管这个医院院长是自学中文专业还是什么专业，你毕竟是搞医学的，你对新闻媒体业务根本就不懂，如何开展工作呢？新闻媒体。
