医院成本核算下大型医疗设备投资效益分析 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：维普网【堕查墨曼曼！卫生经济研究21年4总第2601期8期医院成本核算下大型医疗设7a64e58685e5aeb931333433626532备投资效益分析戴文娟，丁旭辉，汤建凤。宋玉秀（江苏大学附属人民医院，江苏镇江220）100摘要：利用医院成本核算数据，具体采用投资回收期和本量利分析方法对医院部分大型医疗设备进行效益分析。认为医院应积极开拓医疗市场，增加设备服务量，降低固定成本和单位变动成本，通过对设备的有效管理，提高设备的运行效益。关键词：成本核算；设备使用成本；投资回收期；本量利分析中图分类号：2 F3文献标识码：B文章编号：047821）4090 10—77（010—04—3对象与方法开展医疗设备经济效益分析，有利于提高医疗设备 使用效率，降低运行成本。某院借助医院成本管理系统，对大型医疗设备的成本进行了科学定性与分类，为有效 开展医疗设备的投资效益分析提供了数据基础和核算平台。一1样本资料．20年，09B超、TM／C、R的检查收入占全院检查收入 的7％，0故选取医院B超、TMIC、R的收入及成本，进行 设备的经济效益分析（见表1。表1医院部分医疗设备基本情况2研究方法．据，结合医院信息系统采集的相关设备。
购买医疗设备的可行性报告 格式基本如此，主要是修改一下，看看哪些适用。偶觉得，你的可行性报告，就是分析一下购买的成本、使用的成本、维护成本、折旧、产生的收益，等等一般广义上可行性报告是。
如何做新生产设备的成本效益分析和回收期分析 一、医疗设备的投资目的及购置前的效益评估在购买大型设备之前，必须进行充分的可行性论证，内容一般包括设备的先进性、实用性、患者承受能力、预期经济效益和成本回收期等。由于当今科学技术迅猛发展，大型医疗设备折旧年限缩短，更新换代加快，所以成本回收期一般在3年以内，否则就应该放弃或选择投资分成等合作方式进行。
医院设备科？ 一般市医院的设备科工作职责给你参考，看自己可以做什么。设备科工作职责 1.在院长领导下，负责全院医疗设备、医疗器械的采购、供应、维修和管理工作。2.审查各科提出的设备采购计划，进行可行性调查和论证，报请院长或设备管理委员会讨论审批后实施。组织有关人员对购入贵重设备进行验收、鉴定和安装调试。3.树立为临床服务的思想，做到下送下修。经常深入临床各科室了解需求情况和使用、管理情况，做好合理使用和调配，发现问题及时处理。4.遵守财经制度，严格财经纪律，奉公守法。做好器械、物品的采购、入库和保管工作。做好各种账、表的登记、审查、清理和核算工作。妥善保管各种账、表、单据及资料。5.建立健全设备管理和使用制度，建立设备档案卡片。督促使用人员爱护设备，严格执行操作规程。充分发挥设备效益，大型设备进行成本效益分析。6.领导维修组工作。及时组织维修人员进行仪器设备维修保养，维修中严格执行操作规程，对维修损坏事故及时处理。7.建立计量管理制度，器具周期检查。8.完成院领导临时交办的其他工作。设备科科长工作职责 1.在分管院长领导下，组织全科人员做好全院医疗设备、医疗器械的采购、供应、管理和维修工作。2.组织全科人员学习政治和业务。
我国医疗器械行业环境分析报告？ 我国医疗器械产业由小到大，迅速发展，现已成为一个产品门类比较齐全、创新能力不断增强、市场需求十分旺盛的朝阳产业。特别是近年来，医疗器械产业发展速度进一步加快，连续多年产值保持两位数增长，产品出口的数量和科技含量也不断提升。一、我国医疗器械行业发展情况1、总体发展情况前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国医疗行业品牌竞争与投资机会分析报告》指出，2014年我国医疗器械行业共实现销售收入2136.07亿元，同比增长13.1%；工业总产值也达2175.91亿元，同比增长12.1%。从近年来医疗器械和医药工业总产值增速来看，医疗器械的发展速度总体上快于医药工业。2、产品结构情况从近三年我国医疗器械市场的产品结构来看，影像诊断设备占据最大的市场份额，近几年均保持在40%左右，且呈不断上升趋势；其次是各类耗材，占据20%左右的市场份额；骨科及植入性医疗器械市场份额不断下降；剩余的市场份额被牙科及其他类器械所占据。3、竞争结构情况在占我国医疗器械25%的高端产品市场中，70%由外资占领，在绝大多数领域外资企业在技术和质量上遥遥领先于国内企业，尤其是医学影像设备和体外诊断等技术壁垒较高的领域，市场占有率超过80%。而国内企业在中、低端市场中具有。
如何做好医疗设备效益分析？
医疗设备采购论证包含哪些
医疗器械销售的半年总结怎么写啊？ 摆明你没有按时完成销售任务的客观原因。有困难的地方就应该向公司提要求，让公司协助你。祝你好运！您好，以下是一篇范文希望对您有所帮助 经过一年的努力，并在市场部的。
如何做好医疗设备效益分析？ 做好医疗设备效益分析需要准确掌握现有医疗设备的投入、产出、效益及设备运行状况、使用率等信息；初步找出解决盘活闲置、使用率及效益差的仪器设备的切实可行的办法；开发挖掘现有大型仪器设备的使用潜力；总结现有大型仪器设备引进购置的成功经验与失败教训，树立成本核算、经济效益观念，克服只讲创收，不计成本的错误认识。一般通过相应的管理软件，例如保力，来录入或者与HIS系统做接口完成数据的传输，由软件系统来自动进行设备效益分析。
