如何看待百花奖？ 开这个问题也不是为了黑谁，只是当时看到这个消息的时候有点激动所以跑来知乎问了这个问题。以上！
如何看待面试时拒绝做笔试题的应聘者，以及如何处理这样的事？ 从题主的描述，我觉得题主和题主所在的公司，可能存在一堆问题：缺乏对人的基本尊重难以吸引到一流的人才…
制造业现场管理的制造业现场管理 制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理滞后造成效益不涨。从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点来逐步提升管理水平，进而提高管理绩效。结合实际讲解几。
求现场管理金科玉律心得 事前控制永远比事中控制要好。
如何进行生产管理？
教育机构有什么利与弊？ 的教育制度讨论最多的几点是： 一、关于应试教育与素质教育的问题 大家都知道，中国的教育制度可谓是十人评价九人摇头啊，我们天天要求素质教育，培养创新型人才，可是，看。
PDCA与SDCA 1、允收质量水平-(AQL)ACCEPTABLE QUALITY LEVEL 允许质量水平是顾客与供货商之间的交易运作模式。许供货商在协议的条件下交付某一限定比率的不良品。2、问五次为什么-ASK WHY FIVE TIMES 一个发掘问题真正原因的常职原则。3、管制图-CONTROL CHART 为一个具有上下管制界线的图。在其图上，绘有一系列的样本或样本组纺计量的测定值。此图通常绘有一条中心线，用以协助侦测所绘之统计值，有否趋向其中一条管制界线。4、不接受、不制造、不流出-DON’T GET IT、DON’T MAKE IT、DON’T SENK IT 在现场里推行的一个常识性口号。在任何一个QCD计划中，应将质量是最优先的信念予以实践出来。例如：不要从上制程接受不良品，不要在自己的制程上制造出不良品，一旦有不良品制造出来，不可明知故犯地流到下一制程。5、现场管理的五项金科玉律-FIVE GOLDEN RULES OF GEMBA MANAGEMENT 一套在现场推行(现场改善)时，最实用的提醒剂。1）当有问题发生时(要先去现场)。2）检查现物。3）当场采取暂行处置措施。4）发掘真因并排除。5）标准化以防止再发。6、国际标准组织9000系列标准-(ISO 9000 Series standards)一套关于质量管理及质量保证的国际标准规范。此套规范用以协助公司对质量体系。
