企业岗位评估是个怎样的流程怎么做，包括岗位人员编制定员等等 岗位评估大致有四个2113步骤：确定评估计划、成立评估小组5261、4102实施评估、撰写评估报告。四个步骤中，1653最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法，目前，常见的评估方法有：岗位参照法（选择标杆岗位开展评估）、岗位排列法、因素比较法、海氏(Hay Group)三要素评估法等，具体的评估方法建议你找专业数据，或聘请咨询公司开展，不过，如果企业规模小，涉及岗位很少，就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大，我想，在知道，你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编，个人认为，首先应该考虑公司目前规模，设计出合适的组织架构（包括部门及岗位设置），并明确企业目前主要的业务流程。然后，对设计出的组织架构及业务流程进行分析，评价各岗位在业务流程中承担的职责，并根据职责相对应的工作任务，确定编制，岗位和编制确定后，再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答，能给你提供简单的思路，具体实施，还需要你自己摸索。
劳动定员的编制有哪几种方法？ (1)岗位定员法。根据内部的机构设置、服务设施、岗位职责与要求，再考虑各个岗位的工作量、班次与出勤率等因素来确定定员人数。(2)比例定员法。根据各部门、工种的劳动任务。
企业定员的新方法有哪些？ 核定用人数量的基本方法(一)按劳动效率定员(二)按设备定员(三)按岗位定员(四)按比例定员(五)按组织结构、职责范围和业务分工定员 企业定员的新方法(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员(二)运用概率推断经济合理的医务人员人数(三)运用排对论确定经济合理的工具保管员人数(四)零基定员法 定员标准编写格式和要求 一、定员标准的概念 二、定员标准的分级分类 三、企业定员标准的内容 编制定员标准的原则(一)水平要科学、先进、合理(二)依据要科学(三)方法要先进(四)计算要统一(五)形式要简化(六)内容要协调
