请问谁所在的公司上全面预算管理软件了，能不能具体介绍一下其优缺点？ 预算编制21131.预算管理系统信息化工具支撑，真正实现网络5261化办4102公，使预算的自报、审批都能1653通过网络系统实现2.提高编制效率，系统提供各种编制工具、支持多套编制方法、自动汇总、自动提取往年数据等3.逐渐建立完善的预算体系，实现预算项的精细化管理4.支持自上而下，自下而上，多种预算编制流程自定义，满足对不同预算的审核要求，同时保留自报数与审批数5.系统内置模拟记帐功能，可随时生成财务三表及各种财务指标预算执行控制1.可实现在提交时、审批中各不同预算项设置刚性或柔性控制。实时显示当前预算，实现事中控制2.可随时在线查看预算执行数据，达到即时查询和实时控制的目的3.支持对预算项、关键指标项的监控预警，以仪表盘方式或发送预警消息，由系统将信息主动推送给领导4.可借助系统实现数据积累，实现项目、合同、经办单位等多口径统计与分析5.可真正实现网络化审批，提高办公效率预算变更1.直接变更、及多个预算变更审批流程，加强变更管理，同时提供变更过程的模拟分析预算分析与考评1.实时的各种财务指标、管理分析2.可由系统随时生成相关报表，并通过可视化的管理驾驶舱功能，直观的提高了预算管理者的效率，深层挖掘。
完全成本法和变动成本法的差异(论文) 浅谈完全成本法和变动成本法[摘 要]产品成本计算有完全成本和变动成本两种方法。完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界 公认的成本，广泛地被外界所接受；。
正确答案：√产品寿命周期分析法是利用产品销售量在不同寿命周期阶段上的变化趋势，进行销售预测的－种定性分析方法．它是对其他预测方法的补充。
预算编制的方法有哪些 预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。对此，我国《预算法》作出了明确的规定。1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。2、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。
全面预算的编制方法？ 一、2113增量预算法与零基预算法编制预算的方法按其5261出4102发点的特征不同，可分为增量预算方1653法和零基预算方法两大类。（一）增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。增量预算方法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。（二）零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编制工作量大。二、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。（一）固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在。
变动成本法与完全成本法在企业中的应用有什么？ 一、变动成本法与完全成本法比较 1.理论依据不同 变动成本法的理论依据：固定制造费用作为企业的期间成本来处理，在其发生的当期，全部计入当期损益，而不作为产品的成本随销售。
预算管理概述 一、预算管理的概念财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》指出，全面预e68a84e79fa5e9819331333433616237算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财政部《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》指出，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。二、预算管理的功能（一）规划功能企业的问题错综复杂，如果不预先规划，一旦问题发生，恐怕就难以补救。预算就是促使组织成员，对各项环境变数，事先加以预测，并采取相应的措施。企业的目标无限，但资源有限。因此，规划是一种选择过程，在各种替代方案中，选择最有利的加以实施，达到企业最大的满足程度。（二）控制功能规划与控制是相对应的两方面，如果只有规划而没有控制，则规划易流于形式；如果。
自考采购与供应管理一复习重点 这个太多了 自考物流[采购与供应商管理]重点复习资料 作者：上海自考…文章来源：上海自考书城 第一章 1.采购与供应管理的作用中重点关注：利润杠杆作用和资产收益率作用 2。
固定预算 弹性预算 增量预算与零基预算 的划分标准，概念和优缺点. 一、固定预算方法与弹性预算方法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类.(一)固定预算方法固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法.固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点.(二)弹性预算方法弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法.编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等.与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点.理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算.编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法.大类.(一)增量预算方法增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整。
各预算编制的方法各有哪些优缺点 1、固定2113预算。它是按固定的业务量5261来编制预算，这种预算方法的优点是4102比较简便；1653缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。因此，固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。2、弹性预算。它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会大大调整工作量。3、增减量预算。这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关项目预算数额。由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。4、零基预算。这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预算期内。
