企业如何稳定员工队伍？ 企业稳定员工队伍首先企业要稳定发展不要大起大落动荡折腾，其次要加强政治思想工作，重视企业文化建设。第三要以人为本善待员工，在发展生产的同时不断增加员工收入，改善福利待遇。
企业经营不景气时期如何做好员工的稳定留用问题？ 企业经营不景气的时期，作为管理者，必须要想法设法稳定员工队伍士气，只有这样才能凝聚人心，抱团取暖，共度难关。一是要鼓舞士气。孙子兵法曰：士气可鼓不可泄。在企业经营不好的时期，作为管理者，一定要学会鼓舞士气，把企业好的一面，积极的一面，向员工传达。说的直白点，就是要捡点好的说，而不是只说丧气话。尤其是领导，更是要学会控制好自己的情绪，不要因为经营业绩不好就冲员工乱发脾气，更不要狂躁地抓到谁就狗血喷头骂一顿，那样只会让企业的氛围更加风声鹤唳，产生寒蝉效应。如果一个企业的带头人，不懂得鼓劲，传达给员工的都是负面、消极的信息和情绪，那自然就会在无意之间，营造出一种“大厦将倾”的感觉。员工也好、干部也好，看到你老板都这么没有信心，自然就人心涣散、各自为阵，展现出来的氛围，仿佛“树倒猢狲散”一般，那这个企业可能就真的要散伙了。所以，企业带头人，在遇到困难时，一定要懂得鼓士气，这是组织层面必须要做到的行动。二是要关怀员工。当企业的经营面临困难时，企业的领头人，一定要组织干部带头关怀员工，传递温暖。所谓关怀员工，其实就是从思想上、行动上，做一些员工觉得暖心的事情。例如，员工生病了，委派相关干部进行探望。
职场中如何让员工在团队中稳定发展？ 1、让员工有清晰的目标让员工有清晰的绩效目标、阶段性职业发展目标2、过程反馈员工需要明确地知道自己哪些部分发挥了作用，哪些部分可以继续改善。需要多给员工正向反馈。没有给员工反馈（自生自灭）就容易让员工流失。负向反馈：正向反馈处于2：1状态的时候，员工就比较容易出现抑郁或者是离职了。我们尽可能多给员工提供正面反馈。3、界定结果，过程授权成功团队=清晰的绩效目标x优势合作。管理者界定了事情的结果后，员工在完成工作任务中，有机会用自己所长来完成工作任务。4、工作任务难度要适中工作任务的难度要适中，让员工有机会跳一跳就能够得着。不断有机会挑战新的任务。
如何改善员工对工资低的抱怨 有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性他觉得自己拿的工资还可以，可是为什么某某拿的更多，他觉得两人做的事差不多；还有时，员工抱怨工资不高，是工资跟他现在承担的工作量的安排可能有些不匹配，如果公司给他低端的工资，让他做着高端的工作，他会认为工资跟工作量是不匹配的；还有些员工抱怨工资不高，并不是工资水准本身不高，而是他个人的消费实在太高了，这与他的生活方式和态度有关。所以第一，管理者首先要了解员工抱怨背后的原因和想法。第二，所有的管理者要理解公司的政策和薪酬体系背后的逻辑是什么，公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工，我们不是一家以高薪吸引人的公司，但是我们有好的培养体系，有好的人带你，还有非常好的发展空间和机会，对你来说，细水长流，未尝不是好事。第三，员工抱怨工资不高，有时是短期的状况，要引导员工去看长期，因为每家公司薪酬水准跟加薪的设置，不同的阶段有不同的调整速度。比如升到某个级别加薪的比例更大，或者薪酬的组成更多。要引导员工向前看，你现在的岗位是怎样，你做的贡献是怎样，未来你可能会得到什么相关的回报，有效的相关引导非常重要。所以要了解情况，沟通策略。
