严谨的规划细节和强有力的执行力，当然了，有时候计划赶不上变化，灵活规划也相当重要。进度，制定，生产，控制：如何制定生产计划与进度控制？
单位工程进度计划一般应包括哪些内容？
如何制定生产计划与进度控制？ 感谢邀请。制定生产计划：1.收集生产信息（人、料、法等）2.编排订单优先顺序3.依据生产信息编制各个订单完成日期4.依据生产统计情况进行计划完成情况跟踪，及时发现和排除异常情况。进度控制方法：1.批量管制法。生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。2.订单管制法。每一订单编制一个号码，此种适用于订单生产型。
一个企业的计划财务部的具体工作是什么？在财务管理中起什么作用？职责是什么？ 一个企业的计划财务部，就是具有计划和财务管理功能，履行其职责，如下：公司计划财务部职责 1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，。
项目进度指标是什么 项目2113进度指标的基本对象是工程活动。它包括项5261目结构图上各个层4102次的单元，上至整个项1653目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
一个公司的计划生产计划怎么排 公司生产计划管理制度指通过生产计划，对公司计划年度内的生产任务作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度。公司生产计划是企业经营计划的重要。
怎样在编制施工进度计划的时候计算工程量 劳动量和机械台班数 工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：1．计算工程量根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m3建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据。
