建筑工程主体结构检测的要求 1、主体分部验收前，墙面上的施工孔洞须按规定镶堵密实，并作隐蔽工程验收记录：未经验收不得进行装饰装修工程的施工，对确需分阶段进行主体分部工程质量验收时，建设单位。
哪位大神有建筑工程检测试验技术管理规范 建筑工程试验、检测管理制度第一章总则第一条工程试验、检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是质量管理和质量保证体系的重要组成部分。试验、检测成果是重要的施工依据和基础资料。为切实加强、规范工程试验、检测工作，发挥试验、检测工作在工程质量监督和检验中的作用，满足工程施工质量管理需要，特制定本制度。第二章工程试验主要工作制度第二条工程的材料和设备质量及其运行性能，对确保工程安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须十分重视，按各有关方面所负责任，层层把关。（一）订货人员只能按照设计图纸和合同清单上规格、型号进行订货，如有更改、代用，要吃透设计意图，并履行更改手续。（二）设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同事。入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。第三条复核设备质量时应着重注意下列要求：（一）设备型号、规格、数量、性能、安装要求与设计图纸相符；（二）设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件；（三）设备技术性能和工作参数以及控制要求是否满足设计规定的运行方式。第四条设备开箱验收时验收程序和应。
建筑工程实体防护安全管理资料包括哪些 安全管理资料序号 项目 分序号 资料内容 要求1 项目部管理安全组织机构的设置 1 安全管理组织机构图 机构框架图中明确各岗位人员，按规定配备专职安全员2 工程项目管理人员名册3 管理人员岗位证书2 安全生产责任制 1 项目部各岗位安全生产责任制 责任制必须由项目经理交底到相关责任人，责任人要签字确认2 安全生责任制检查、考核办法3 各岗位安全生产责任考核 考核由项目经理组织进行4 安全生产责任考核统计（汇总）表3 危险源的辨识、评价 1 危险源辨识与风险评价控制程序2 危险源辨识、风险评价一结果览表3 重大危险因素及其控制清单4 管理目标 1 安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）2 安全目标考核制度及办法3 安全管理目标责任分解表 项目部应将安全管理目标责任按专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。项目部应对责任落实情况进行考核。4 安全生产目标责任书 总包与分包单位签订安全生产目标责任书5 安全管理目标考核制度及办法安全管理奖罚制度6 安全管理奖罚登记台帐5 施工组织设计、专项施工方案及管理方案 1 施工组织设计中要有安全措施 安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及队伍素质，按施工部位列。
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建筑企业试验检测管理制度 建筑工程试验、检测管理制度第一章 总则第一条 工程试验、检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是质量管理和质量保证体系的重要组成部分。试验、检测成果是重要的施工依据和基础资料。为切实加强、规范工程试验、检测工作，发挥试验、检测工作在工程质量监督和检验中的作用，满足工程施工质量管理需要，特制定本制度。第二章 工程试验主要工作制度第二条 工程的材料和设备质量及其运行性能，对确保工程安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须十分重视，按各有关方面所负责任，层层把关。（一）订货人员只能按照设计图纸和合同清单上规格、型号进行订货，如有更改、代用，要吃透设计意图，并履行更改手续。（二）设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同办事。入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围，包装应完整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。第三条 复核设备质量时应着重注意下列要求：（一）设备型号、规格、数量、性能、安装要求与设计图纸相符；（二）设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件；（三）设备技术性能和工作参数以及控制要求是否满足设计规定的运行方式。第四条 设备开箱验收时。
建筑工程施工现场质量管理检查记录包括哪些内容？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：sgy646941982施工现场质2113量管理检查记录表A.0.1开工日5261期：2018年6月1日施工现场质量管4102理目录一、现场质量管理制度二、质量责任制三1653、主要专业工种操作上岗证书四、分包方资质与对分包单位管理制度五、施工图审查情况六、地质勘察报告七、施工组织设计、施工方案审批八、施工技术标准九、工程质量检验制度一十、搅拌站及计量设置一十一、现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度质量例会制度为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质量重点控制部位及措施。二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织进行。自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检。
