为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
如何理解企业文化是看不见的软件 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识
企业组织文化的类型 【按照企业的任务和经营方式的不同】迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1、硬汉型文化。。
北京老字号同仁堂是谁创建的？创建的经过是怎样的？ 提起中药，就会让人想到同仁堂。同仁堂创办于清康熙八年（1669年），历经数代，载誉300余年。自雍正元年起，开始向清皇宫御药房供给药材，历经八代皇帝，长达188年，如今已经发展成为跨国经营的大型国有企业—同仁堂集团公司，全国中药行业的著名的老字号。同仁堂的创始人是乐显扬，祖籍浙江宁波府慈溪县，今江北区慈城镇。乐显扬祖辈就开始行医，明永乐年间，他的曾祖分举家迁到北京，手摇串铃，奔走在大街小巷，行医卖药，在当时被人称为“铃医”，到乐显扬已经是乐家第四代传人。清朝初期，乐显扬出任清皇宫太医院的吏目，期间收集了大量的民间验方、祖传秘方以及宫廷秘方。康熙八年，乐显扬辞官回家，在西打磨厂筹备创建了一个药室，由于他认为“同仁二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之”，便为药室取名为“同仁堂”。1702年，乐显扬的第三子乐凤鸣将药铺迁到前门大栅栏路南。乐凤鸣恪守祖训，持续祖业，在宫廷秘方、民间验方、祖传配方的基础上，总结制药经验，写成《乐世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，并提出训条：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵不敢减物力。这使得同仁堂名声大振。1723年，皇帝钦定同仁堂独办官药。1900年，八国联军入侵北京，同仁堂药店被毁，。
请问什么是企业文化，企业文化应该要怎么实施？ 一、企业文化是：企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。二、企业文化的具体实施：1、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。2、企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五。
