钳工安全操作规程及注意事项 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：博航教育钳工岗位安全操作规程进入工作岗位必须按规定穿戴好劳保、防护用品。工作前应认真检查周围环境是否安全，所使用的工具设备是否存在缺陷；使用手锤、大锤、錾子、锉刀、手锤、刮刀等工具时，使用时，不要用力过猛，避免伤人，冲子、钎子、扁铲、锤头等工具的被打击面不准淬火，不准有裂纹、飞边和毛刺；禁止使用锋钢制作的钎子、扁铲；使用手电钻或其它电动工具时，应接有漏电保护器。进入煤气区域作业，必须两人以上并带CO报警仪，必要时佩带空气呼吸器；用吊篮载人处理高空煤气泄漏时，吊钩处必须挂安全带和安全绳或逃生软梯，以防止吊篮突然脱落或吊杆因意外无法回收而造成煤气中毒。严禁使用铸造及焊接吊索具，吊运物体前要认真检查吊具是否完整牢固，吊运路线下方是否有人或障碍物；起吊物体时，严禁将手放在吊钩或吊环位置，防止挤伤。高空作业必须佩戴安全带，并且高挂低用，严禁同吊物使用同一承重点，严禁使用能源介质管道、电气设备、安全防护设施或旋转、移动的机械设备作为安全带承重点；临时防护设施必须安全牢靠，使用工具、备件要放置平稳，防止坠落伤人；在冲渣热水池等危险边缘作业必须系安全带。。
钳工危险源及预防措施
钳工岗位安全生产重点及防范措施 兄弟，要2113看什么钳工罗。常见的装配钳工，主5261要防范“4102物体打击”、“触电”、1653“机械伤害”，主要采取设备设施安全防护措施如给传动部位加装防护罩，给冲压设备加装防护栏以及给危险部位进行危险警告标示等等，常见的钳工劳动保护用品有防砸鞋、安全帽、手套等。另外应采取相应的管理措施，如制定岗位安全操作规程以及培训、检查、考核评比制度等等。总之从“物的不安全状态和人的不安全行为”两个方面着手解决，技术的、管理的方法很多。
钳工本岗位使用的安全操作规程有哪些 1、使用锉刀、2113刮刀、錾子、扁5261铲等工具，不可用力过猛。錾子，扁铲有卷边、裂4102纹，不得1653使用，顶部有油污要及时清除。2、使用手锤、大锤，不准戴手套，锤柄、锤头子不得有油污。打大锤时，甩转方向不得有人。3、使用钢锯，工件要夹牢，用力要均匀。工件将锯断时，要用手或支架托住。4、使用活扳手，扳口尺寸应与螺帽尺寸相符，不应在手柄上加套管。高空上操作应使用死扳手，作业人员要系好安全带。如用活扳手，要用绳子拴牢。5、使用台虎钳，钳把不得作套管加力或用手锤敲打，所夹工件不得超过钳口最大行程的三分之二。6、在同一工作台两边凿、铲物件，中间应设防护网，单面工作台，要一面靠墙。7、检查设备内部，要用安全行灯或手电筒，禁用明火。对头重脚轻、容易倾倒的设备，一定要垫实、撑牢。扩展资料：钳工注意事项：1、钳工台一般必须紧靠墙壁，人站在一面工作，对面不准有人，如对面有人时，钳工台必须设置密度适当的安全网，钳台必须安装牢固，不得作铁砧。2、钳工台上使用的照明电压不得超过36伏。3、钳工台上的杂物要及时清理，工具和工件要放在指定地方。参考资料来源：-钳工维修（装配）安全操作规程
作为一名钳工在工作岗位上应注意哪些安全事项？ 按规定穿戴劳保用品，作业现场如‘登高；井下’有无安全隐患。对使用工器具应检查有无缺陷，特别是起重工具如；吊钩钢丝绳千斤顶手拉葫芦等要严格检查。夜间施工要安装照明设备，制定详细施工方案和工艺；由专职安全员检查监督，为多工种作业创造良好的安全作业环境。
钳工岗位危险源辩识卡中主要的不安全行为有哪些？ 掘进维修钳工主要危险源辨识卡：一、掘进机截割臂下、铲板下或运输机下方检修作业时未采取保护措施，造成人员伤害。标准及措施：1、人员在掘进机、截割臂下或转载皮带下方作业时必须采取上油缸保护套、木垛支撑等保护措施。2、转载皮带下检修作业时必须将皮带停电、闭锁、上锁。二、掘进机安全保护装置不完好，操作造成人员受伤。标准及措施：1、各种安全保护装置齐全可靠，安全闭锁、急停和预警装置齐全可靠。2、整定值符合标准要求。3、检修时严格执行停电、闭锁、上锁和专人监护等措施。三、误送电、误操作，造成人员伤害。标准及措施：作业完成后，必须先摘掉停电警示牌，打开闭锁装置，送电时严格执行“停送电制度”，坚持“谁停电、谁送电”的原则，严禁约时送电。四、检修设备动作范围内有人经过，造成人员伤害。标准及措施：1、严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。2、检修试运转时，必须发出警告，确保设备运行区域内无人。五、更换液压元件时，未对液压系统进行卸压，造成人员伤害。标准及措施：更换液压元件时，必须对液压系统进行卸压，待压力表度数为“0”时方可作业，防止高压油液喷射、灼伤人员。六、未检查工作地点顶板、两帮状况，造成人员伤害。。
钳工岗位存在哪些危险因素 扎伤，擦伤，自己砸自己，链条绞伤和高空坠物.等等
制芯工作岗位的风险和防范措施 一、严明2113岗位职责，构建严密的管5261理机制。以制度管人是硬约束，以4102人管人是活约束，后者1653更加灵活有效。只有建立严明的岗位职责，利用互相之间的牵制、制约才能有效地加强管理机制。因此，在岗位设计上应坚持以下牵制原则：一是体制牵制原则。不论行管、生产，不论一线、二线，不论前勤、后勤，均应坚持审批、操作、监督三权分离，人员分离、职能分离，避免形成在控制环节中出现漏洞。二是程序牵制原则。业务流程的不同环节应由不同的人员完成，实行岗位牵制，按业务流程顺序操作，不能漏、逆操作程序，更不能无程序单人操作。三是责任牵制原则。不仅强调责、权、利相结合，而且强调岗位联保，责任连带，严防出现人情代替制度现象。二、强化“岗位人员的控制”，构筑坚固的防范基础。人是岗位责任管理的第一要素，制度要靠人来执行，人的思想素质提高了，企业管理难题可以说就能迎刃而解了。否则，即使最好的管理机制，人不去执行，也是一句空话，因此，以“人本主义”作为构建内部管理机制的信条，营造良好的企业管理文化氛围。一是注重强化对干部职工的教育培训和引导。组织全体员工认真学习有关法律法规，帮助他们克服在内部管理和企业机制建设中。
