5月30日，我发起了“在职场，怎样才能快速做到胜任岗位工作呢？问题。根据自己几十年的职场经历，尤其是作为HR、管理者和咨询师的经历，我在问题背景里写到：在职场，每个有追求的人都有一个梦想：希望自己快速胜任工作，得到领导认可，然后就可以封爵加薪。但是，很多人却发现努力的结果，领导不满意，自己也不满意哦，为什么？为什么？为什么呢？感谢傅一声朋友率先回答。傅朋友说开篇说到：你说：“努力的结果，领导不满意，自己也不满意哦”，很抱歉，说明你是“假努力”。你的努力方式不对，或者说你根本不知道自己需要怎样的努力对不对？然后提出3个观点：1、先成为自己人（老林按语：其实说的是要想与众不同，首先要与众趋同，融入团队。这解决的是人际关系的问题）；2、熟悉工作岗位流程（老林按语：这是要求熟悉与自己岗位工作相关的上下游流程及其要求，同时还要对工作总体业务及其流程要了解和理解，这解决的是对工作内容的问题）；3、学习（老林按语：在明白以上过两个要求的基础上，要全面熟悉工作要求需要的知识与技能，积极付诸行动，让自己的工作成效超越上级与同事的要求，这解决的是能力的问题。我想说的是结果不好，并不能说“假努力”，而且不少人是很。
关于换行，你有哪些经验心得可以分享？ 作为一个科班金融专业出身、奉献了三年时光给券商渐入佳境时却顶着亲戚领导同事朋友众多不解的目光怒而裸…
当公司出现员工和管理层的“青黄不接”时，该怎么处理才妥当？ 执行2113能力是一个老话题，现代企业一般简称执行5261力。许多企业4102界的精英们从各自的角度对执行力的含义做过精辟的论1653述。GE前总裁杰克·韦尔奇认为，所谓执行力，就是把妨碍执行过程的做法及美丽空壳统统拿掉。戴尔总裁迈克尔·戴尔认为，执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。联想的柳传志的理解是，所谓的执行力就是选拔合适的人员到合适的岗位上。台湾鸿海集团首席执行官郭台铭说，执行力说穿了，就是看你有没有决心。美国执行一书的作者拉姆·查兰博士说，知道作什么，选择正确的人来做并激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力。有着哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士等多个头衔的著名企业咨询师余世维先生说：执行力就是要按质按量完成自己的工作任务；执行力就是核心员工的执行力；执行力就是要排除官僚主义的作用；执行力就是要坚持一丝不苟。对于战略和执行那个更重要，他认为战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。从这个意义上说，提高执行力，特别是管理层的执行力是推动公司健康发展的重要保证，二、执行力的现状 有这样一句大家。
怎样才能成为一名合格的管理者？ 要成为合格的管理者，首先要知道什么是管理！管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、…
如何让普通员工成为一名ceo的工作计划 先做个人贡献者<；br>；从管理自我到管理他人，这是领导梯队的第一阶段，在这个阶段里，普通职员要完成身份转换，被提升为一线经理。br>；很多人在职场中连自己都管理。
大家都什么时候明确自己的职业方向？ 大学毕业后几年开始让自己走上职业正规道？17 人赞同了该回答 工作接近一年时。大专小学教育，本科汉语言文学，标准的小学语文教师配置。不喜欢这个设定，毕业后到广州。。
14年大学毕业，汽车行业做了一年的质量管理体系，两年的房地产销售？现在比较迷茫？ 质量管理体系管理工作一年谈不上经验，两年的房产销售，一开始月薪5000，第二年平均10000左右，在三线小…
普通人如何在职场上快速晋升？ 经济学硕士一枚，学校不好，毕业只能做销售或者进银行，十分好奇我从销售岗如何跳出，升职和加薪？我感觉…
在职场，怎样才能快速做到胜任岗位工作呢？ 谢头条邀答。职场中人，新到一个单位，从事一份新的工作，谁都希望尽快进入工作角色，打开工作局面，取得一番成绩。但能否做到做好这一点，关键看你的态度和方法。首先，思想上要真重视。万事开头难。新到一个单位，起好步，开好局，走好路，端正人生态度，树立良好形象，至为关键。思想是行为的先导。有什么样的思想，就有什么样的态度，就会产生什么样的结果。尤其是新入职场者，要过好三关。一是思想转型关，二是适应环境关，三是角色转换关。要尽快熟悉单位环境、人员特点、工作内容、上岗需知等一切应知应会的情况，尽快融入新的集体中，进入工作状态。要对近期工作有目标，对长远发展有追求；对自我努力有信心，对自我表现有要求。要端正工作态度，树立脚踏实地的工作作风，克服好高骛远、眼高手低、自命不凡的思想，增强首战必胜的勇气信心，大处着眼，小处着手，努力从小事做起，把小事做精。其次，方法上要真讲究。做人要低调、谦虚、谨慎，做事要主动、积极、肯干。多倾听、多观察、多思考，少说话、少攀比、少浮躁。善于处理好人际关系，严于自我言行约束，服从工作安排，在配合他人工作中取长补短。要循序渐进，稳扎稳打，把握机会，彰显作为。从而，夯实基础，站稳。
领导梯队模型的六个发展阶段是什么？ 领导梯队模型也叫拉姆查兰模型，见(美)拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔所著的《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，领导梯队模型的六个发展阶段为：第一阶段：从管理自我到管理他人。企业对其的能力要求主要是专业化和职业化。当他们逐渐成长为业绩出色、技术熟练的个人贡献者，特别是当他们展现出有效的协作能力并践行公司价值观时，便很可能被提升为一线经理。也即从管理自我到管理他人的转变。在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理要转变自己的时间管理方式，使得他们从而做到不仅能完成自己的工作，还能带领下属完成任务。第二阶段：从管理他人到管理经理人。在第一阶段经理人员仍然要承担一部分个人贡献，而在第二阶段他们不再需要直接做出个人贡献。他们必须掌握的关键技能，包括选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。同时，他们还必须学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极地给予支持。第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门。首先，管理经理人员的是部门总监，管理职能部门的是事业部副总经理。事业部副总经理管理着几个。
