一建经济例题，设备更新的沉没成本？undefined-沉没成本，例题，更新，设备
经济计算 沉没成本 购买足球票的10元不是沉没成本，因为它还可以收回。A的决定是正确的。假定A购买足球票，收入是20元，利润为10元；假如A购买棒球票，收入是35元，利润为15元。从结果上来看，A应该选择购买棒球票。但鉴于足球票的10元已经花费，且不能转售，交易后A手头上持有20元现金；如果放弃，选择购买棒球，虽然盈利是15元，但考虑到先前的10元足球票的支出，实际上只是赚取了5元。
旧设备的折余价值为什么是沉没成本？ 沉淀成本指的是以前已经发生的，不受现在和将来决策影响的成本设备的折余价值，就是折旧之后剩余的价值，也就是账面价值，这部分价值过去已经发生，无法改变，所以是沉淀成本
沉没成本=设备账面价值-当前市场价值，其中的当前市场价值包含净残值吗？两者有什么联系？ 旧版教材例题：某设备4年前原始成本是80000元，目前账面价值是30000元，现在净残值15000元。在进行设备更新分析时，4年前原始成本80000元是过去发生的与现在决策无关，因此是沉没成本。新版教材例题：某设备4年前原始成本是80000元，目前账面价值是30000元，现在市场价值仅18000元。在进行设备更新分析时，旧设备的沉没成本=设备账面价值-当前市场价值或=设备原值-历年折旧费-当前市场价值。因此本例沉没成本为30000-18000=12000元。旧版与新版关于沉没成本计算完全矛盾你明白是怎么回事了吧。现在应该按新教材了。所以你的12000是对的。
请举一个典型的沉没成本的例子 “假设现在你2113已经花7美元买5261了电影票，你对这场电影是否值7美元表示4102怀疑。看了半小时后1653，你的最坏的怀疑应验了：这电影简直是场灾难。你应该离开电影院吗？在做这一决策时，你应该忽视这7美元。这7美元是沉没成本，不管是去是留，这钱你都已经花了。2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说，普通人常常不计算“机会成本”，而经济学家则往往忽略“沉没成本”—这是一种睿智。他在《经济学》一书中说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。这类支出称为沉没成本。扩展资料很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。比如说很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。这有时被叫做“沉没成本谬误”。经济学家们会称这些人的行为“不理智”，因为类似行为低效，基于毫不相关的信息作出决定错误的分配了资源。沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式。在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告。
什么叫做沉没成本 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，例如，因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
机会成本和沉没成本 机会成本是企业资源如果用作其它用途产生的最大价值。所以本题中大楼机会成本应该是这栋大楼用于其他方面可获得的最高收入，不一定是1万。
