请教做过员工满意度调查的人，满意度调查如何操作？ 转一份员工满意度调查过程的内容你参考：分享我们刚刚完成的员工满意度调查 一 此次满意度调查的背景：公司自成立以来，业绩一直增长很快，从开始100多人的公司成长为拥有。
为什么要对企业进行尽职调查 http：//www.360doc.com/content/14/1213/17/20944378_432656995.shtml (二)目标公司律师的职责 并购项目中，有越来越多的目标公司在法律尽职调查阶段开始聘请外部律师协助。
入职后公司再做背景调查的原因是什么？
【拆迁公司对房屋拆迁的摸底调查报告范本哪里有】我想找一份拆迁房屋调查登记表
公司发了一张职工家庭成员情况摸底表要大家填写，这是为什么？ 这样调查合法吗？ 我是市郊农村纳入城市发展征收红线范围的，前天也收到摸底表要填。表名称就是“摸底表”，没写明是谁要摸底、具体摸什么底，且还要签名。现在的农村套路也很深啊！我坚决不填
刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？ 娇点生涯 所谓老员工不服管，可能有几方面的原因。第一。你对服管的定义是什么？是对你言听计从，还是配合你的工作。对于老员工对公司的了解一定比你多，所以起始阶段要有容人之量。第二。老员工对空降兵有芥蒂情理之中。因为没你，可能他的机会就大一些，从某种意义上，你是他升迁的绊脚石。所以不听你的十分正常，不给你额外制造麻烦，已经很好。心理上认清了这一点，就少很多纠结。毕竟谁都没有义务为你的披挂上阵买单。第三。体制安排的用意。之所以选择一个新人领导旧团队。那么势必有不得已的理由。作为一股新鲜力量，尤其是新鲜的管理力量，更要第一时间领会组织安排的原由才不至于走偏。第四。充分相信自己。既然机会已经给你了，那么需要做的就是撸起袖子加油干。想给人树威信，打铁还需自身硬。与其计较谁听话谁不听话，不如脚踏实地的先干了再说。最后，祝福你能认清自身能力，努力践行。娇点生涯
公司收购了一家公司，需要对被收购公司进行员工摸底及访谈。要求设计员工意见征求表。望各抒己见
公司收购了一家公司，需要对被收购公司进行员工摸底及访谈。要求设计员工意见征求表。望各抒己见 一、了解被收购公司主要的经营范围。二、你要先调查他们公司原来是怎么做的。经营状况怎么样盈亏问题。以及原来的管理层（可为以后的调整做准备）。三、设立一个专门的小组去调查被收购公司，采取人员访谈的形式。但是因为被收购公司对你们公司还不是很了解，应注意亲和力问题。四、了解到员工最关心的问题，从而制定员工意见征求表。比如他们原来是怎么对待员工的，他们原来让员工满意的地方和不满意的地方有哪些。他们希望新的公司能够提供给他们的。以及他们的薪资福利等。
