我要去保险公司面试，应该怎么回答才是最满意的答案呢？ 先了解清楚是保险公司招聘正式员工，还是保险代理人招聘助理。前者是与保险公司签订劳动合同的正式员工，后者可能是私人雇用。以下的建议基于前者，后者我没有操作过，不大清楚的。1.除了常规的自我介绍（在自我介绍中，要看看自己有哪些特征让你更适合从事人事方面的工作），可能会被问到实践经历（因为你好像暂时没有工作经验，同上，你有哪些经历和表现能够体现出你适合人事工作）、一些人际交往方面的成功和失败案例（如何处理人际关系特别是矛盾和冲突）、你的兴趣和爱好（你对人群、社交是否感兴趣），除了回答问题的内容本身，HR还会观察你在压力下的反应、对人是否礼貌、和善，总之，是否是一个善于和乐于与他人沟通的人。另外，无论你面试哪个岗位，我们都会尽量去观察你的语言组织和表达能力、理解他人意图的能力和持续学习的潜质。2.如果你很喜欢这样的岗位，了解一些人力资源管理的基本知识，熟悉一下劳动法，这样做足功课的态度也会在面试中加分，以后工作也可能用得到；另外，了解一下这家公司的情况，表示对公司的尊重，也是友好的面试态度。
中国企业未来十年必经之路 精细化管理？ 企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，身为决策者和管理者的您，是不是常常为这些问题心力憔悴：竞争加剧，利润降低，缺乏核心竞争力！危机当前，深陷泥沼，举步维艰！。
如何有效的实施工厂精细化管理？ 中国人做事讲究合情合理 要做好管理方面 太过于公式化显的不够人性化 总讲情面又不成方圆 管理是个漫长过程 从5s方面先入手有计划的坚持管理制度 做到一天一小变每月全公司要求所有组别至少提交两张合理化建议表 由一线员工填写 如果采纳采取奖励20-200根据质量决定 联系表内容如 目前现状是什么 改善后会怎样 时间久了久而久之企业会更好聪明人永远是大众 总靠办公室的几个人想事情是贡献不了多少的 全体动员才是王道
浅析精细化管理在医保管理工作中的应用 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】随着经济社会等的不断发展，传统的医保管理多表现在行政管理方面，而精细化管理的应用在工作中应逐渐加大比重。目前，医保制度仍处在在逐步完善的过程，需逐渐推进精细化成本与各方面内容的管理。针对医保管理精细化管理人员方面，对其的要求也由此需得到提升，如技术管理、信息化管理等多个层次。医院需多完善自身体系、结构等多方面内容，注重精细化管理在医院的医保管理中进行全面规范化管理的重要性。【关键词】精细化管理；医保；管理目前，提升医保质量进行医保管理与精细化管理具有极大的重要性，与此同时，需规范服务行为，进行良好的标准化建设，并不断加快医保信息化与信誉化的进程。一、明确分工，提高信息化水平在定点医疗机构进行医保管理中精细化管理的应用程度应不断提高档案管理水平。需建立严密的内控管理制度，评估风险，完善业务流程与管理制度，需进行多项工作的具体安排，使各部门分工明确，规范业务档案管理的流程，可成立一支专业且具有先进思维的优秀档案管理队伍，整理档案，实现医保档案管理的规范化、信息化与专业化，以此确保精细化管理的档案的完整性、保密性。定点医疗。
随着市场竞争加剧，企业要保持竞争优势必须实施低成本战略，而成本精细化管理是低成本战略的重要措施。那么，如何实施企业集团的成本精细化管理呢？一、统一成本费用核算、。
精细化管理如何才能做好？ 转载怎样做好精细化管理企业必须提高管理水平，走精细化之路。首先，精细化管理的成败取决于系统。（1）建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统每个企业都要会有一定的发展目标，这一系统就必须以发展目标为导向，满足目标的要求。在该系统运行的过程中，必须服从企业定下来的制度。“无规矩不成方圆”，只有在制度的约束、监控下，才能使系统得以正常运行。该系统还必须符合企业的文化要求，突出企业的形象，建立企业的品牌，在社会上成就企业的信誉。（2）理念优于制度，制度重于技术制度的建立，是为了保证目标的完成。而往往因为目标的不同，造成旧制度的不适应性，延缓了进程。如繁琐讨厌的手续，阻碍发展。制度的建立应“因地制宜”，不能强加乱套。另一方面，只有制度的建立，才能保证监理工作的顺利进行，才能建立有效的业务联系，才能提高效率产出。所以必须在制度的约束下，快速提高生产效率，从而加大产业发展。（3）制度建立要先僵化，再优化，后固化中国不缺雄韬伟略的战略家，但缺少精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，但缺少对规章制度不折不扣的执行。另一方面，也不能由于某些特殊原因，跃出制度管理范围。如“就只这一次”、“下不为例。
