组织变革阶段理论是卢因还是温勒的？undefined-温勒，卢因，组织变革，理论
凯尔曼提出，态度改变有哪些阶段 社会心理学家凯尔曼认为，个体品德是从他律到自律的发展，因此，人的品德的形成也是社会规范及其价值原则内化的结果，经历了从外向内的转化过程。他认为有三个阶段： 。
80后的你我已步入中年，步入人生担子最重的时刻，你觉得呢？ 作为一个70后，我对你这个问题感觉很有意思，也希望自己的观点和想法能够对你有所帮助。应该说，80后正是人生最好的时光。30多岁，正是体力精力各方面结合非常完美的时间，你的人生经验已经得到积累，你的身体正在最佳状态，儿女尚年幼不须过多操心费神，在单位里工作也是中坚力量，需要你努力奔跑，前不负青春韶华，后不负未来期许。人生只有回头看才会发现生命的可贵。假如你回望自己20多岁的时候，是不是感觉自己非常年轻，精力充沛？同样道理，当你再过10年，回头看看现在的时间，一定会羡慕和怀念。联合国关于人类的最新分段标准：小于1岁为婴儿。1-7岁为幼儿。7-13岁为儿童（少年儿童）。13-18岁为少年（青少年）。18-25岁为青年人。25-65岁为成年人。65岁以后为老年人。可以看出，从25岁开始，正是人生成熟的开始，30多岁起正是走向成熟的初期和中期，也是干事创业的黄金时期。无论是一帆风顺，还是遇到挫折，80后都有成本、机会和时间来取得成功。也许这个成功是只相对于自己，相对别人不是那么显赫。但是能够让自己的每个小目标慢慢实现，也是了不得的成就。一个人的生命是应该这样度过的：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。用这句话。
你觉得《安家》中房似锦和徐文昌，你觉得谁更适合做领导？ 徐姑姑。一，有人性化的关怀。二，相对佛系，愿意分享利益。三，柔中有刚，他的团队可以聚似一团火，散似满天星，看似无为而治，实则壁垒暗藏。
组织变革有哪些步骤？
简述组织变革的过程 组织变革的2113过程有解冻，变革，再5261冻结三个阶段。1、解冻阶段：改革前的心理准备阶4102段。2、变1653革阶段：变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段：变革后的强化阶段。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。扩展资料：组织变革的类型：1、战略性战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。2、结构性结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。3、流程主导流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会使组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。4、以人为本以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。参考资料来源：-组织变革
第16题 勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤（ ） 此题考的是组织行为学中的组织变革和发展中关于变革过程的经典3步模型（勒温）的观点：苛特·勒温(Kurt Lewin)认为成功的组织变革应该遵循以下3个步骤：解冻(unfreezing)现状，移动到新状态，重新冻结(refreezing)新.
