会计师事务所的现金控制制度 会计师事务所制度有哪些

会计师事务所制度有哪些 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王晓宁会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。一、人事管理制度（一）组织机构及岗位设置主任会计师（董事长）｜副主任会计师｜总经理｜（二）岗位任职7a64e78988e69d8331333433633335条件1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。4．部门经理：具备良好的职业道德和团队。会计师事务所财务报表审计流程是什么 一、财务报表审计流程2113一项审计工作从业务5261承接到完成通4102常要经过以下步骤：1、会计师事务所1653和委托方进行初步沟通了解，确定审计目的、审计范围、审计收费等；并签订业务约定书；2、会计师事务所安排项目组，下发委托方审计准备的资料清单；3、被审单位按照资料清单准备相关审计资料，并确定现场审计时间。4、现场审计阶段；5、审计情况汇总和形成审计报告初稿；6、与被审单位交换意见；7、出具正式审计报告。二、审计财务报表的目的检查财务报表是否存在重大的错报和漏报，其主要内容：1、确定资产的存在性，如银行存款和应收账款需要通过函证方式进行确认，存货、固定资产和现金需要盘点或抽查盘点进行验证。2、检查资产计价的公允性，防止企业高估资产。3、测试收入、成本、费用。4、分析被审计单位所选用的会计政策是否恰当，是否一贯运用。如有变更，是否已作适当处理和充分披露。扩展资料：制度基础审计是以内部控制系统为主要审查对象的一种审计方法。其目的是鉴证报表的合法性、公允性；具体方法是在评价内部控制基础上的抽样并对内部控制系统进行评价。如果评价的结果证明内部控制系统值得信赖，在实质性检查阶段只抽取少量样本便可以得出审计。会计师事务所如何进行质量控制 现阶段，我国花卉生产以量为主，无相应的质量检测机构督促生产者的规范化管理和标准化生产，致使产品质量不高，难以进入国际市场，即使在国内，如果没有花卉产品质量检测，有好花也卖不出好价钱。而且，随着花卉远距离大流量的发展，花卉采后保鲜将显得日益重要。过去多采用保鲜液处理来延长切花寿命，但随着人们对环保问题认识的提高及环保法令的日趋完善，许多化学药剂将禁止使用，因此对于鲜切花，不仅通过对其外观品质和病虫害携带程度进行质量检测区分级别，也很有必要对保鲜品质进行检测。如何建立花卉产品质量控制体系是当前花卉产业急需研究和解决的问题。参考国外先进体制，对我国的花卉工作者有借鉴作用。以荷兰为例，他们的质量控制主要通过以下几方面来完成：1.检疫检疫工作是根据花卉将要出口到达的目的国的进口要求进行检疫的。高品质是荷兰花卉部门的首要工作，因此他们有一个严格的质量控制体系。所有进口的活的植物都必须进行进口检查，以确保不把有害的生物带入荷兰境内。同样，出口到其他国家的植物也必须附上检疫合格证明。这种检疫不是在离境口岸做的，而是在出口商或种植户的花卉种植现场或贮藏场所进行的，其目的是检疫人员可选到他们需要的。会计师事务所风险控制管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wower96企业2113风险控制管理制度第一章总则5261第一条为规范xxxx有限公司（以下4102简称“公司”1653）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度旨在公司为实现以下目标提供合理保证：（一)将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠；（三）确保法律法规的遵循；（四）提高公司经营的效益及效率；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。第三条本制度所称风险管理，是指公司围绕战略及经营目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保障的过程和方法。第四条公司风险是指未来的不确定性事项可能对公司实现其经营目标的影响。第五条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、法律风险、财务风险和经营。会计师事务所内部管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：考拉文库XXXX会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。一、人事管理制度（一）、组织机构及岗位设置（二）岗位任职条件1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。4．部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的。会计师事务所制定质量控制制度的目的是什么。 会计师事务所制定质量控制制度的目的是什么？质量控制制度的要素有哪些？会计师事务所制定质量控制制度的目的是为了合理保证：1．会计师事务所及其人员遵守法律法规、职？最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈瑶会计师事务所规章制度1.会计师事务所管理规章制度2.会计师事务所职业道德规章制度3.会计师事务所人事管理规章制度4.会计师事务所档案管理制度5.会计师事务所财务管理制度6.会计师事务所业务质量控制制度1、会计师事务所管理规章制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。一、人事管理制度（一）、组织机构及岗位设置主任会计师（董事长）总经理（二）岗位任职条件1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组e68a84e8a2ade79fa5e9819331333433626565织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识。会计师事务所都设置什么岗位？ 1、董事长（法定代表人）2113全面负责本所的经营方针5261、政策的制定与执行4102；16532、副董事长本所副董事长协助董事长工作。3、所长（主任会计师）4、副所长（副主任会计师）5、总审计师全面负责总审计师室的工作，总审计室是全所的技术、业务的指导中心、信息中心、质量中心；按照业务质量三级复核的程序，负责全所业务报告的审核签发、交付打印、发出；制订本所员工的业务培训计划和员工的日常培训工作；制订本所的各项业务规范并指导其实施；解决本所业务工作中出现的问题，并责成当事人妥善处理；负责客户对本所审计业务的质询和解答；6、总监察师负责全所的精神文明建设；7、部门经理全面负责各部门的业务管理和行政管理工作；8、副部门经理本所各部副经理协助部门经理工作。9、高级经理完成部门经理（副部门经理）交办的其他工作。10、经理负责对承担项目审计（评估）计划的撰写，能较准确地测试审计项目的重要 性水平和审计风险；11、项目经理服从正、副部门经理、高级经理及经理的安排，带领项目小组完成业务工作，在没有担任主审时，应协助主审人员完成好项目审计任务；12、审计员会计师事务所制定质量控制制度的目的是什么？ 会计师事务所制定质量控制制度的目的是为了合理保证：1．会计师事务所及其人员遵守法律法规、职业道德规范以及审计准则、审阅准则、其他鉴证业务准则和相关服务准则的规定。

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