要求施工单位加快工程进度，确保合同工期的通知怎么写 br>；<；img src=\"https：//pic.wenwen.soso.com/p/20181122/20181122065219-1543160191_jpeg_600_450_94516.jpg\"/>；<；br>；<；br>；拓展资料<；br>；关于加快施工进度的通知。
为加快施工进度，可采取哪些先进施工方法 施工过程中进度控制1、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。2、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。4、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。扩展资料建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重。
一共要生产a件商品，为加快进度，每天生产地件数比原计划还多百分之50，结果提前10天完成 设原计划X天完成，则有：（X-10）*1.5a/X=a1.5a-15a/X=aX=30即原计划30天完成。
