我是企业领导，如何干好本职工作 好的管理者要树立2113自己的威信52614102 如何建立威信1、以“德”立威“德”是指1653领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。2、以“智”立威“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。3、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。4、以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是。
谈谈如何做好本职的安全工作 1、严守本岗位操作规程和安全2113制度；2、认真做5261好安全检查和记录；3、按4102照会顶使用、穿戴劳动防护用品；4、杜绝违1653章、冒险蛮干等行为；5、制止他人违章作业和违章指挥；6、及时向上级反映安全问题；7、熟知应急情况下自己的安全职责；8、认真参加相关培训和教育，确实掌握安全技能；9、积极提出安全合理化建议。
企业文化认识、工作业绩、岗位适应性、个人能力、工作展望、职业规划书这几个要如果写？
公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办？
因病不能适应本职工作，要求公司调岗，公司不肯调岗怎么办？ 题主的这种情况，冬瓜儿说有遇到过，之前所在的公司一名员工得了重病，不能从事原工作，公司另行给他安排工作了，但是他因为身体原因也不能从事新工作，最后公司在他医疗期满后与其解除了劳动合同。题主要求公司调岗的前提是：提供因病不能适应本职工作的证明，最权威的就是劳动鉴定委员会出具的劳动能力鉴定结果。因为《劳动法》相关规定表明：不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作，用人单位可以解除劳动合同。而能不能从事原工作或者用人单位另行安排的工作都是需要有证据的，也就是要看劳动能力鉴定结果的。所以，建议题主先拿到因病不能适应本职工作的证明，再去要求公司调岗。若是向公司出具了证明，公司还是不肯调岗，那它就是有错在先了，题主要么再与公司进一步沟通，要么可以到劳动保障部门申诉要求公司调岗。如果去劳动保障部门申诉了，公司一般会给予调岗的，但是调岗之后可能会想办法证明你也不能从事新安排的工作，然后再与你解除劳动合同。作为劳动者，要多留点心。若是确实不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作，最终解除了劳动合同，公司应支付相应的经济补偿金和医疗补助费。用人单位应按劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当。
公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办？ 新员工没把工作和兼职时间、精力分配好，员工有错，领导也少不了责任。每一位职场人都希望业余时间提高一些收入，补贴家用，但势必会造成精力分散！作为领导该如何处理呢？先看我的一个实例：我有一位90后的员工再具体些讲，他是九三年出生的。可能很多人对90后都有一种玩世不恭的印象，其实这位员工却并不是这样。反而他在工作之余努力去寻求第二甚至是第三职业。当然这些在他入职之前一般不会主动提及的。入职之后，试用期该员工表现良好，工作十分努力，每天都加班到晚上九点。打心眼儿里，我认为这个员工努力程度是足够的，且工作也成效，所以他很顺利地通过了三个月的试用期。在他入职一年的时间后，我发现他工作的态度开始消极了，工作也减少了汇报，成效不如以前显著，甚至还出现了一些不情愿和可不认同。在我再三强调当前工作的成效甚微的情况下他终于向我坦然，自己还在做着其他的兼职工作。因我们公司属于创业期薪资待遇偏低，他也需要承担高房租和生活的压力，所以做兼职是希望能够增加一些收入补贴家用。毕竟在深圳这个一线城市生活压力还是蛮大的，既然来到深圳都是奔着更大的目标来闯荡的。我对他的坦白表示可以理解，但同时也对其工作态度给了意见，而且我也。
公司里刚招聘来的新人，发现他还有其它兼职，根本做不好自己的本职工作，该怎么办？ 先上结论：站在用人单位的角度来看，刚招聘来的新人，可以给他一段适应期，要是临近试用期还没有走上正轨，建议直接解除劳动合同，避免后续麻烦。站在员工的角度，虽然我很理解大家搞副业做兼职，可是拿一份钱就要出一份力，尸位素餐光拿钱活干不好就不应该了。混日子就更不应该了，公司不是搞慈善的，多少咱还得把基本的工作做好是不是？对于刚招聘来的新人，建议公司坚持几步走原则：对于新员工，都要进行适当的培训，帮助员工熟悉工作环境和工作内容，提供相应的帮助。虽然公司都希望招上来的人都是成手，上来就能干活，就非常胜任自己的工作，但是现实中，往往新员工都要经历一段适应期，这也是企业对员工有试用期的原因。大家都给对方一段时间相互适应，如果不合适，就及时止损。用人单位切不可不给员工任何培训和援助，这样并不利于员工的成长。既然员工能通过面试，说明至少他具备基本的能力，接下来就看他能否发挥出自己的能力做好这份工作了。用人单位也要有一点耐心。在试用期间，及时跟员工进行有效沟通，指出员工身上存在的问题，要求其改正。断不可对新员工听之任之。有时候角度不同，大家的观点和看法都不同，用人单位可能认为员工不胜任工作，说不定员工还。
