我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。
如何建立绩效考核制度 建立绩效考核制度的方法：1、设计考核体系银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。(2)行政部门，即为银行管理层和其他业务部门服务的部门，可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容。(3)管理部门，其作用在于建立有效的激励机制，依靠科学管理使各部门充满活力、相互协作地高效率工作，应以银行的整体效益对其进行考核，以提高管理部门的科学管理水平。2、建立考核组织除设计考核系统外，还应建立考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。一般由人力资源部牵头，其他各部门派人参加，制定各部门的工作完成指标和打分标准，每月对各部门的工作进行公正的考核。而人力资源部的工作由其他部门或行长亲自考核。目前，一些银行也采取打分制来考核员工，由于公开分数使打分者怕得罪员工而打分偏高或比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应以无记名和集体打分为佳。绩效考核制度是指：对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。1、考核原则（一）坚持权、责、利相统一的原则。（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。（一）部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。部门年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。（二）岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。岗位年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另。
为什么要制定绩效考核制度？
年终奖考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：dongxiali20121.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于职能部门全体员工。3.考核原则3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。4.考核办法4.1考核周期以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。4.2考核方式4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。5.考核结果的应用5.1年终奖的计算年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)5.1.1。
绩效考核制度存在哪些需要改进之处 深化考核制度改革，对发挥考核的激励作用，营造和开创\"人才辈出、人尽其才\"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理建议在以下几个方面改进：1、改进考核内容，量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。2、采用KPI考核办法，细化考核指标。KPI是Key Performance Lndicators的英文简写，称关键绩效指标。是目前通用的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。KPI是指标，不是目标，但能借此确定目标或行为标准。考核实质是引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。3、抽取关键指标。指标抽取是个关键环节，应重点考虑以下几点：(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域，能反映考核对象工作质量的高低。(2)指标应为考核对象所能控制。(3)考核者。
员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。
如何设定绩效考核制度？ 要做定量的kpi绩效考核，不要再使用一般的定性考核方式；仔细思考下列各点，想通了，你就会做了。1.建立部门工作项目2.分析出各部门上下游关系3.经由会议浮现指标4.建立数据收集方法5.建立统计方法6.建立绩效考核办法(程序及表格)7.彻底讨论定案8.试行9.修订10.落实执行如果你能了解我写的，就不会再问别人KPI指标了。
