管理信息系统战略规划的概念？ 管理信息系统战略规划的概念是帮助管理层建立以组织战略为导向、以外界环境为依据、以业务与IT整合为重心的观念，从而正确定位IT部门在整个组织的作用，保证信息系统的战略目标能够和组织发展目标相协调。相关简介（管理信息系统的战略规划）①为了保障规划目标能够在企业内推行，需要有信息化领导小组保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行，使决策层的意图能够贯彻到企业的执行层，并通过执行层提供决策和评估活动所需要的信息。下层应用要和企业总体目标采用相同的原则，提供评估业绩的衡量方法，从而保证信息系统目标的实现。②策略与流程的目标是通过最大限度的控制达到公司设定的目标。在进行外部审计和内部管理时，必须考虑管理策略与流程。管理者支配组织如何划分成若干控制组。为准确评估信息系统审计范围，信息系统审计师要了解现有的策略与流程手册。③策略与流程应该是完备的文档，描述职能的范围、活动，以及和其他职能的联系等。所有策略和流程都应该被组织成标准化手册，此手册与组织目标紧密相连。
一个信息系统的长期目标应包括下列哪些内容 Ⅰ．支持企业的战略目标 Ⅱ．支持企业 参考答案：B解析：解析：题干中所列即为信息系统的长期目标包括的内容。
什么是会计信息化？其战略目标是什么？ 会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。战略目标是构建一个开放的、与市场同步的会计信息系统，它全面使用现代信息技术，处理高度自动化，实现会计信息资源高度共享，使每个组织都主动地报告、使用会计信息。会计信息将在更大程度上实现开放和公开。
管理信息系统战略规划的概念是帮助管理层建立以组织战略为导向、以外界环境为依据、以业务与IT整合为重心的观念，从而正确定位IT部门在整个组织的作用，保证信息系统的战略目标能够和组织发展目标相协调。相关简介（管理信息系统的战略规划）①为了保障规划目标能够在企业内推行，需要有信息化领导小组保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行，使决策层的意图能够贯彻到企业的执行层，并通过执行层提供决策和评估活动所需要的信息。下层应用要和企业总体目标采用相同的原则，提供评估业绩的衡量方法，从而保证信息系统目标的实现。②策略与流程的目标是通过最大限度的控制达到公司设定的目标。在进行外部审计和内部管理时，必须考虑管理策略与流程。管理者支配组织如何划分成若干控制组。为准确评估信息系统审计范围，信息系统审计师要了解现有的策略与流程手册。③策略与流程应该是完备的文档，描述职能的范围、活动，以及和其他职能的联系等。所有策略和流程都应该被组织成标准化手册，此手册与组织目标紧密相连。
企业的信息系统规划如何与战略目标一致 粗浅的讲几句，供参考：信息系统主要侧重与数据与流程，很具体；而战略目标很宏观，很不具体。要把战略目标落实到信息系统中，关键是要把目标分解，具体化、流程化、数据化。首先是流程，管理要怎样一步一步的走，采购、生产、销售如何衔接；然后是数据，信息到最后就是一大堆数据，要有翔实具体的数据来支撑系统。这个要花功夫去思考、分析、请教，才能得到合适的答案。
管理信息系统战略规划的常用方法有哪些 制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business System Planning，BSP）等三种。还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析(E/MA)、投资回收法（ROI）、征费法（Chargeout）、零线预算法、阶石法等。
管理信息系统战略规划的内容有哪些 制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与。
信息系统战略规划有哪些方法 共1 制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划。
