“企业财务管理模式僵化及不严格内部控制分析” 求论文的资料 现成的也行 我要参考多多益善 （一）管理模式僵化，管理观念陈旧国大36524便利店是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者就是所谓每个便利店的店长集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。仅凭借经验和感觉进行管理，使决策大都没有经过科学而严格的论证，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。（二）对资产管理缺乏科学性，控制薄弱1.对现金管理不严、造成现金闲置或不足。2.应收账款周转缓慢，造成资金困难。3.存货控制薄弱，造成资金呆滞。4.只关注现金流，缺乏大局观念。（三）缺乏有效的内部控制1.内部控制制度不健全。2.缺乏有效的监督几只，内部审计职能弱化。3.内控制度行为主体素质较低。（四）内部财务管理信息化建设落后21世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。
办公室管理制度
班组管理建议
