如何从技术开发人员转行做产品经理？ 我知识面比较广，技术，经济，商业，心理学，交互等都了解，但是都不是很精通，感觉自己跟网上介绍的产品…
新产品开发的步骤？ 新产品开发的步骤 阶段0，计划： 规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际 产品开发过程 的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。
汽车零部件开发机构适应的项目管理流程有哪些？这方面的咨询公司有哪些？ 1.在机制设计方面：首先，要结合零部件企业自身的管理现状，在不违背IATF16949(International Automotive Task Force)标准要求的前提下，完成自身项目管理流程（涉及从新产品概念到量产转移所有环节）的编制或梳理。若企业的组织及岗位职责都很清晰且项目管理基础较好，则建议采用“流程图+职责表”的形式，权责清晰，一目了然；若企业处于项目管理基础薄弱的状态，则建议采用“项目管理手册+职责表”的形式，在“项目管理手册”中对每个流程节点的任务实施方法和责任人描述清楚，便于统一项目管理的工作方法并将责任落实到人。其次，要将主机厂关注的整车开发节点或供应商同步开发节点逐一对应到本零部件企业内部项目管理流程的每一个环节上去，使得主机厂的项目管理要求与公司内部的项目管理流程实现有机结合，实现外部计划与内部资源的联动。2.在培训宣贯方面：首先要采取“研讨+培训+修订”的方式，解决项目管理流程“知”的问题。项目经理作为项目管理的牵头人，必须首先深入理解并能融会贯通整个流程。因此需对项目经理开展专项的流程研讨、培训或考试等，并且根据他们的反馈意见进行流程优化，使其在管理实践中更加有效；对于“研发+生产+采购+质量”等职能模块的项目。
如何管理汽车新产品开发项目的交付物质量 交付物质量管理是汽车新产品开发项目管理的重要内容，对项目实施成功与否具有重要意义，运用全球整车开发流程(Global Vehicle Development Process，GVDP)、项目质量及状态审议(Program Quality ReadinessReview，PQRR)等工具管理控制项目各主要节点的交付物，可使项目开发各阶段的交付物质量达到最优状态，从而为项目既定目标的如期实现保驾护航。
产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个阶2113段。新产品开发都可5261以划分为四个阶4102段：即开发决策、前期开发、1653后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是：①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的。
