关于营销 考试 的问题！（急！！） 可当论述用，如简答，则说明部分就可以不答，如包装的作用和优点可以直接答保护产品，方便运输，促进销售和方便消费。自己酌情处理。包装在营销中的作用包装是指盛放，保护与标示一种产品的物体，由于包装可以增加产品的效用，所以它也是产品的一部分。正因为如此，发廊的营销人员可以利用包装增加产品的价值，所以它也是种市场营销手段。包装的营销功能表现如下：第一，产品保护功能。这代表包装的传统功能，它可以使产品便于搬运和储存等，使产品损失减少。第二，便利功能。从消费者来讲，产品包装可以便利携带，存放和使用等。第三，推销功能，这是包装的新功能，它可以吸引消费者的注意，与产品广告等其他手段配合，创造产品的形象，争取顾客的好感。第四，价格功能。良好的包装可以增加产品实体感心理价值，使顾客愿意支付较高的价格购买这项产品。产品包装具有三大功能，即对产品保护性、单位集中性和方便性。基于产品包装的这三个特征，是包装具有四个功能，即保护产品，方便运输，促进销售和方便消费。1．防止产品破损变形。2．防止产品发生化学变化。避免外界环境对产品产生不良影响。3．防止有害生物对产品的影响。形成对内装产品的保护作用。4．防止。
全球股市上涨会对黄金施加压力吗？ 亲爱的朋友你别急，让子弹飞一会，我们从五个方向。一、开篇立意。为了解开你的疑惑，文章开头，有两句投资界非常远有名的话送给您：1.横有多长，竖有多长，重点看图一，暂时的横盘有时候是在积蓄力量（有可能向上，有可能向下，方向一旦选择，幅度会很大）2.物极必反，明明该该涨的时候下跌了，甚至暴跌，后面99%是有报复性上涨。这就像弹簧一样，被压抑后反弹力度更大。好了，言归正传，现在咱们聊一聊最近大家都非常关注的股市黄金、原油、币市。二、基本原理1.从投资属性来看，股市是投资界的老大哥，资本的聚宝盆，投资人数最多的市场，股市是实体经济的晴雨表。基本原理：经济预期好，股市上涨，经济预期差，股市下跌。2.原油、币市，包括没有提到的白银，铁，聚乙烯等等等等都属于大宗商品的范畴。基本原理：大宗商品和实体经济息息相关，一般情况下，经济发展越好，大宗商品需求度越高，价格也越高。经济发展不太好的时候，大宗商品的需求度降低，同理价格会降低。3.黄金的特殊性，但是自从布雷顿森林体系崩塌，美元和黄金脱钩后。世界经济就长期有美元霸权控制，黄金地位陡然降低。但是黄金作为一种在人类历史上延用数千年，全世界人民普遍认同价值的特殊商品，。
人物性格分析中，猫头鹰，考拉，孔雀，老虎分别代表什么性格？ 老虎型 个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过 高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动 积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(Jack Welch)等，都是老虎型领导人。孔雀型 个性特点：很热心，够。
1.战略对企业是否真的很重要？2.什么是战略？3.什么是企业战略？4.一个企业如何提出和确定自己的战略？ 战略(Strategy/Strategic)解释一：指导战争全局的计划和策略。解释二：有关战争全面的内容。解释三：比喻决定全局的策略。企业战略（Enterprise Strategy）企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。影响企业战略的因素 第一。
企业战略的含义是什么？ 1.有助于企业准确判断2113外在危机和5261机遇。分析企业的外部环4102境即企业生存所处的环境是非1653常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。2.有助于明确企业核心竞争力。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆无人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。3.有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。4.有助于建立品牌形象，明确目标市场。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。扩展资料企业战略的特征：1.企业战略具有全局性。这是企业战略最根本的特征。企业战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。也就是说，企业战略的重点。
定位理论的主要核心内容是什么？ 定位理论的核心是“一个中心两个基本点”，以打造品牌为中心，以竞争导向的观念和进入顾客心智为基本点。从最根本的角度思考，营销的过程就是创造顾客、打造品牌的过程，营销即是打造品牌；从更广义的角度讲，创建伟大企业的过程其实也是创造顾客、打造品牌的过程，做企业就是做品牌，企业的本质就是打造品牌。定位理论所有的概念、观点、体系都是服务于打造品牌这个目的、围绕打造品牌而展开的。离开打造品牌这个中心，谈论定位理论，必然会误入歧途，不得要领。扩展资料：发展历史：1963年，艾·里斯先生在美国纽约成立了里斯公司。1968年，杰克·特劳特先生加入里斯公司。1969年杰克·特劳特首次提出“定位Positioning”概念，用来表述和定义里斯公司提出的“用一种最简单最清晰的方式”来表述里斯公司的营销哲学。同年，定位理论的第一篇署名文章《定位—同质化时代的竞争之道》在《工业营销》杂志上正式发表。1970年，菲利普·科特勒最先将Positioning引入到营销之中，作为4P之前最重要的另一个P，以引导企业营销活动的方向。参考资料来源：-定位理论
简述波特“五力”竞争模型？ 从五个方面来分析。五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP。
