、煤矿班组长的主要职责包括哪些 煤矿班组安全建设规定（试行）第十七条班组长的岗位职责：（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，执行。
什么是煤矿精细化管理
煤矿管理人员做好安全管理需要具备哪些素质 1.抓？系统设计？规程编制要想提高煤矿安全？产程度？首先要抓？系统设计？系统设计要力求规范？简单？环节少？直观性？第？要抓？矿井整体设计？设计要合理？布局要简洁明？能搞？太复杂？设计复杂？给施工带？困难？增加投资？增加环节？设备？否则？给矿井管理带？期难度？第二？抓？现场？产采掘布局设计？现场采掘布局力求简化？巷道能直则直？能平则平？尽量减少弯曲起伏？采面布置要？规？系统要合理？避免？现捎带采？穿采现象？第三？抓？通风系统？要保证风量充足？与矿井设计？产能力相匹配？二？通风系统要合理？要按照风流特性设计通风线路？尽量缩短通风路线？减少通风阻力？三？要抓？通风设施管理？通风设施安设建造要规范合理？通风设施宜少？宜？仅管理困难？且风流？稳定？第四？抓？提升运输系统设计？提运系统要简单流畅？做？设备少？用？少？尽量减少？必要？周转环节？第五？抓？供电？排水系统？供电排水系统要做？要做双排双供？供电排水系统要？靠稳定？其？要抓？作业规程？编制？规程编制要周密细致？要紧贴现场实际？制定切实？行？施工措施？做？产组织合理？工艺先进？流程顺畅？具备超前处置问题？预见性？隐患治理？控性？2.提高？安全管理工作水平安全？产工作非？朝？夕？事？治才能久安？必须抓？安全管理工作？要抓？制度？建立与落实工作？规矩？圆？。
煤矿企业精细化管理培训哪些方面？ 1、要做到以人为本，在精细化管理中，职工主导地位必须被确定，并且还要围绕着能够调动其积极性、主动性、和创造性的去组织所有管理活动，从而最大限度地发挥职工的能动性，最终职工的积极性也会被全方位的调动。2、实行精细化管理的关键在于考核，煤炭企业要狠抓工作任务的考核、各项工作标准、落实和现场监督检查，严格落实各级人员的岗位责任制，努力做到及时总结分析本单位、本专业在推行精细化管理工作方面所取得的成效和存在的问题，通过制定具体措施进行改进。3、一个良好的企业环境，就是精细化管理的精神支柱，我们可以看到，成长性良好的企业，都具有高素质的干部员工队伍，良好的企业文化，以及合理的分配制度等。
