如何做一名优秀的车间主任？ 车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。『目录』一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度一、优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。3现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法1)人（Man）：操作者对。
车间现场定置管理怎么做 车间现场定置管理标准，定置管理是5S的一部分，车间现场定置管理应该怎么做呢？详细做法及标准请看下文。
工厂火灾事故连带责任是否要坐牢，最少要做多少年？ 工厂火灾事故连带责任应该不会坐牢，应该会处警告、罚款或者十五日以下拘留。[相关法律]：《消防法》第四十条违反本法的规定，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期不改正。
如何做好焊接车间6s现场管理 条条推动 自上而下 层层落实 块块管理 化整为零 块块负责 全员参与 齐抓共管 人人尽力 循序渐进 P D C A 环环相扣
焊接车间现场管理细则
焊接毕业生关于未来的困惑？ 身为一名材料专业（焊接方向）普通本科应届毕业生，今年签了一家国企钢构公司，现在很迷茫啊，不知道以后…
门窗厂的生产管理制度
怎样提高产品质量 要想解决好质量问题，解决前必须换位思考：现有质量状态若我是顾客是否愿意接收。顾客不会刻意刁难，放正心态后下面所做的才有意义（观点的纠正是指所有管理者包括老板，正所谓上梁不正下梁歪，领导者的意识至关重要）；1、首先根据顾客抱怨归纳出质量问题点；2、根据质量问题点，综合车间现场管理人员、技术人员一起分析，造成质量问题的根本原因：设备参数调试不合理？工装结构不合理？焊接材料有问题？工件焊前处理有问题？人员操作随意，未按标准规程执行或根本无规程？等等有些质量问题不会是因某一个原因产生，要列出所有可能导致现有质量问题产生的原因。3、现场实地观察，哪些问题真实存在？4、根本问题点找到后就可根据根源拟定相应的措施，措施必须从多方面考虑（技术上的防错措施、现场的执行、过程的监控等等），措施拟定后必须推敲可执行力度，是否存在执行不力的漏洞，如有该如何防止；5、将整个讨论结果和方案报告老板，必须获得老板的支持获得最高的执行权（包括奖惩制度等协同方案），以保证措施有效的执行；接下来就是措施有效的实施，根据实施后的产品质量验证措施是否有效。然后逐个问题点解决顾客抱怨。最后想说下，质量管理不能忽略设计环节，因为质量。
如何做好焊接车间6s现场管理 条条推动 自上而下 层层落实块块管理 化整为零 块块负责全员参与 齐抓共管 人人尽力循序渐进 P D C A 环环相扣
求焊接车间管理制度 不同的公司相同的焊接车间管理上，其制度会有很多不同的地方，包括管理基础、现场现状、企业文化、绩效考核、管理风格等等，所以需要根据公司的特点有针对性地进行适应性地制定和执行。这里有一个公司的焊接车间管理制度，提供给你做个参考：焊接车间管理制度适用范围：焊接生产车间所有员工。管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。一、劳动纪律1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决；8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。二、岗位。
