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一个工作能力强,执行力差的人应该怎么办? 汉中李晓来

2020-10-04知识6

一个工作能力强,执行力差的人应该怎么办? 感谢邀请!积分管理提供管理干货和管理新思维!我觉得这个问题有一个很大的矛盾点,一个能力强但是执行力差的人应该怎么办?执行力差能力怎么会强呢?首先我们来看看什么是执行力,简单来说,执行力是有结果的行动,而这个结果是高效、有价值,执行力和执行是有很大的区别,执行只是去做,执行力是去做了,而且做出结果来,所以我觉得你上述说的只是执行而已,并不是执行力,因为一个有执行力的人能力是不会差的,一个工作能力强的,怎么可能是执行力差?所以对于这个问题,我的理解可能是有工作经验的员工,但是不愿意做事情,这说明的一点是员工态度的问题,不是员工执行力的问题,要解决的问题不是执行力差的问题,而是要去解决员工的态度问题,不愿意做事的问题。设定指标,量化工作为什么员工会不愿意做事情,因为他做了和不做都没有受到任何处罚,所以员工肯定是选择不做,这是一种情况,还有一种情况是员工不知道要做什么,所以这就涉及到量化工作,量化工作之后,一是方便管理者查看,一个是让员工知道自己要做什么。与绩效挂钩员工来上班是来创造价值,当员工不愿意做事情的时候,这就是意味着他不能创造价值,当他不能创造的时候,公司就是在养闲人,这是公司不允许。

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请问可以推荐我一些书籍吗,我个人比较肤浅,散文真的看不来TAT? 平时不看书的那种,读课外书都是学校要求写读后感什么的才去随便翻翻糊弄一下。浑浑噩噩度了二十多载,竟…

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#执行力

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