人事部薪酬管理制度怎么写，具体点 公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；。
人事部岗位职责？ 所谓人事部顾名思义就是管人的部门，他的部门职责主要有：（一）人力资源规划管理1、制定人力资源规划，并经批准后实施。2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。4、人力资源支出预算编制，成本控制。5、其他相关职责。（二）人力资源规章制度管理1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。2、招待经批准的人力资源管理制度。3、人力资源管理制度的发放、管理。4、人力资源管理制度的解释和运用。5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。8、其他相关职责。（三）人事管理1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。2、人事管理办法的分析研究。3、人事管理办法的修正、实施、废止。4、人事管理办法的解释。5、人事问题的解决处理。6、人事关系的协调。7、其他相关职责。（四）人事档案管理1、人事档案的汇集、整理、存档。2、人事档案的调查、分析和研究。3、人事资料及报表的检查、督办。4、人事报表的汇编、转呈和保管。5、职务说明书的编写、报批、签办。6、职务说明书的编号、核发、存档。7、人事。
求一份员工薪酬和制度 公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，。
面试官问“你期望的薪酬是多少”时，实际上是在问什么？ 如果在经历一番面试后，面试官问你期望的薪酬，这表明至少你已经被纳入考虑范围了。如果公司内部再讨论一下，决定要录用你的话，想一想，下一步公司要做的事情是什么呢？没错，就是要和你谈offer的细节，而薪酬是核心内容之一，也是最难谈的一项。说到这里，大家也都明白了，其实面试官问期望的薪酬，核心目的无非就是为下一步可能的薪酬谈判收集信息，摸摸你的底牌。那么如何应对这种情况，才能在未来的薪酬谈判中争取到更有利的局面呢？第一，尽量不要先出价，要利用这个机会也摸摸对方的底牌。你可以这么回答，我相信贵公司一定有自己的薪酬规则，我也愿意遵守公司规定。我能了解下贵公司对于这个岗位的薪酬安排是什么样的吗？尽可能的了解更多公司对于这个岗位的薪酬安排，有利于你争取到这个岗位薪酬的上限水平。当然，如果你足够牛的话，公司也有可能破例给出更高的工资。第二，如果对方坚持让你出价的话，一定要大胆开高价，但前提是你要有依据，而不是漫天要价。高开，你才有谈判的空间。比如你的底线是8000，你可以开10000，这样你就有让步空间。你让步是为了换对方的让步，一定记得你让一次，一定要换对方一次让步，不然就没办法谈了。比如对方说公司能给的是6000，。
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