安全评价的一般工作程序，根据2003年3月31日国家安全生产监督管理局颁布的《安全评价通则》，安全评价程序一般包括：准备阶段，危险有害因素辨识与分析，安全评价，提出安全。
简述风险分析的流程 风险分析的流程：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的百影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而度造成预期效果与实际效果之间的差异。进行风险分析，有助于确定有关因问素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。扩展资料：风险因素1、产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。2、技术答相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。3、开发环境。适用的内开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。4、组织规模和人员经验。5、客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊容需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。
风险管理的基本程序有哪些？ 风险管理是指如何2113在项目或者企业一个肯定有5261风险的环境里把风险可4102能造成的不良影响减至最低的1653管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：1、根据风险识别的条目有针对性的进行调研；2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；3、根据程度排定优先队列。风险评估步骤(1）定义项目的风险参考水平值。要使风险评估发生作用，就要定义一个风险参考水平值，对于大多数项目而言，通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析，可以找出风险的参考水平值，对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟（或者这四种的组合）等情况，超过这一参考水平值项目就会被终止。(2）建立每一组（风险、风险发生的概率、风险产生的影响）与每一个参考水平值的关系。(3）预测一组临界点以定义项目终止区域，该区域由一条曲线或不确定区域界定。(4）预测什么样的风险组合会影响参考水平值。风险管理的四种类型：风险主要有四种类型：财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。针对这些风险，风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的。
风险评价的程序有哪些？ 参考答案：①确定危害及其影响；②建立判别准则；③评价危害和影响；④记录重要危害和影响；⑤建立目标和表现准则（指标）；⑥制定风险削减措施。
什么叫生态风险评价？其程序如何？举例说明？
风险评估程序的内容有哪些 风险评估程序的内容 1、询问管理层和被审计单位内部其他人员 询问管理层和被审计单位内部其他人员是注册会计师了解被审计单位及其环境的一个重要信息来源。。
环境风险评价的程序
风险评估分为哪几个步骤？ 1、资产识别与赋值：对评估范围内的所有资产进行识别，并调查资产破坏后可能造成的损失大小，根据危害和损的大小为资产进行相对赋值；资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等。2、威胁识别与赋值：即分析资产所面临的每种威胁发生的频率，威胁包括环境因素和人为因素。3、脆弱性识别与赋值：从管理和技术两个方面发现和识别脆弱性，根据被威胁利用时对资产造成的损害进行赋值。4、风险值计算：通过分析上述测试数据，进行风险值计算，识别和确认高风险，并针对存在的安全风险提出整改建议。5、被评估单位可根据风险评估结果防范和化解信息安全风险，或者将风险控制在可接受的水平，为最大限度地保障网络和信息安全提供科学依据。扩展资料风险评估的操作范围可以为整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与组织的环境和安全要求相符合。组织应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。风险评估的主要任务包括：识别评估对象面临的各种风险；评估风险概率和可能带来的负面。
试述控制风险评价结果对实质性程序有什么影响 控制风险评价结果对实质性程序的影响：一是影响实质性程序的管理目标，根据控制风险评价结果，可能需要修改原来的管理目标值；二是影响实质性程序的程序步骤，根据控制风险评价结果，要调整原来实质性程序步骤，可能是增加、减少、或者修改；三是影响实质性程序每个步骤的工作责任承担者（也叫每步骤的实施责任主体），根据控制风险评价结果，原来的工作责任承担者被认为不能够胜任对应风险管理的，可能要调整原来的工作责任承担者；四是影响实质性程序每个步骤要做的工作任务，根据控制风险评价结果，可能要增加、减少、或者修改原来的工作任务了；五是影响实质性程序每个步骤要做的工作任务的工作标准，根据控制风险评价结果，可能要提高、降低、或者修改原来的工作标准了；六是影响实质性程序每个步骤要做的工作任务的工作方法，根据控制风险评价结果，可能要增加、减少、或者修改原来的工作方法了；七是影响实质性程序每个步骤要做的工作任务的工作记录，根据控制风险评价结果，对于不能够清楚反映工作任务完成状态的工作记录格式，可能要修改原来的工作记录格式了。还有什么影响，一时想不起其他了。供参考。
