工程总承包项目部需要成立哪些领导小组？ 我们项目上目前有以下几个：1、安全生产领导小组2、质量管理工作领导小组3、应急救援工作领导小组4、重大节假日期间安全生产领导小组暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
工程部职责一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、施工安全负责人职责：1、。
建筑工程竣工验收，现场验收小组成员由哪些人组成？ 验收组成员由建设单位上级主管部门、建设单位项目负责人、建设单位项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位与项目无直接关系的技术负责人或质量负责人组成，建设单位也可邀请有关专家参加验收小组。竣工验收小组主要由建设单位负责组织。验收组组长由建设单位法人代表或其委托的负责人担任。验收组副组长应至少有一名工程技术人员担任。验收委员会或验收组，负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告，审阅工程档案资料并实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面的评价。不合格的工程不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。扩展资料：验收流程1、申请报告当工程具备验收条件时，承包人即可向监理人报送竣工申请报告。2、验收监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，应审查申请报告的各项内容，并按不同情况进行处理。3、单位工程验收发包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用已经竣工的单位工程时，或承包人提出经发包人同意时，可进行单位工程验收。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。4、施工期运行是指合同工程尚未全部竣工。
产品工程部是干嘛的 主要看公司架构了，不同公司职责不同，一般负责产品的研发，模具的设计等。具体的产品工程部，一般会有R&D、PE（产品工程师，在有的工厂也叫制工）等，R&D负责产品设计或。
