管理幅度与管理层次的关系 管理2113层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组5261织4102规模成正比：组织规模越大，包括的1653成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。1．扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少。信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少。传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。2．锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构。
如何平衡管理幅度与管理层次？（急） 我们国家在企业中，管理层次主要有以下三种：第一种，实行四级管理，即总厂(总公司)、分厂(分公司)、车间、班组；第二种，实行三级管理，即厂部、车间、班组；第三种，实行二级管理、即厂部和班组管理。从客观角度看，企业管理层次多，有效管理幅度小。这样，每层次间的上级领导，便于掌握和了解所属层次的情况，能够比较好地对所属层次的人员进行管理和指挥。所谓有效管理幅度，就是指一名领导者，直接所领导的下级人数。可见，有效管理幅度与管理层次成反比例关系，即领导者所需领导的人数一定条件下，加大管理小自变，增加领导者的直接领导的人数，管理层次相应的减少。反之，管理层次相应增多，那么，管理幅度必然减少。有效管理幅度与减少管理层次的要求又是相互矛盾着的。如果片面强调有效管理幅度、管理层次增多，会影响管理效率，助长官僚作风，过份的强调减少管理层次而忽视有效管理幅度的限定，也会导致领导上的官僚主义。二者的危害性是相同的，所以，这要求我们在确定管理层次的同时，要考虑有效的管理幅度，在确定管理幅度的同时，又要考虑企业领导者的自身素质。一位领导者，受其精力、知识、经验等条件的限制，其有效管理幅度不可能是无限的，而能够有效的领导下级人数是有限度的。超过。
何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？何谓 管理 幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理。
管理幅度和管理层次之间的关系 管理层次受到组织规模和2113管理幅度的影响。5261它与组织规模成正4102比：组织规模越大，包括的成员越1653多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。扩展资料：管理幅度的影响因素综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2．管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。。
何谓管理幅度？如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次？ 1、管理幅度2113，又称管理宽度，是指在一个5261组织结构中，管理4102人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“1653管理层次”与“管理幅度”是反比关系，一般来说用两者的反比比例来确定有效的管理幅度和合理的管理层次，两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。缺点：主管不能对每位下属有充分的了，主管得到的信息太多，不利于及时利用。锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态优点与局限性正好与“扁平结构”相反。扩展资料：层次划分管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟订和选择计划。
如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次 如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次 要设计恰当的管理幅度，首先应该对组织各部门各层级的横向管理范围做出判断，找出影响。
管理学中的管理幅度与管理层次的概念以及关系如何 管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质。
