请问管理学中的“环境越稳定，管理幅度应？？？”越大，越小，没影响，无法判断 个人认为 越大 因为环境的稳定会使人变得过于安定 但是市场总是起伏 竞争不断 多弄点。文摘出处：http：//depot.icxo.com/viewthread.php？tid=173477&highlight=%CC%C6%BF%A5
管理学问题：如何确定合理的管理幅度？ 所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。
此为现代管理学中的考核问题之一： 1.在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比.错误，是成反比2.一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次.错误(常识判断，管理层次应该适宜)1、管理幅度的概念管理幅度也叫管理跨度或管理跨幅，是指组织中的每个层次所管理人数多少.2、管理幅度与管理层次之间的相互关系管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比，组织规模越大，成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅度成反比.管理幅度增大，管理层次减少.
什么是管理幅度？ 管理幅度是一名领导者直2113接领5261导的下属人员数。任何领导人员，因受4102其精力、1653知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：(1)处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2)领导者及其下属的素质水平。(3)标准化水平和授权程度。扩展资料：对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1，计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。2，工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。3，企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大。
管理中的管理幅度怎么计算？ 所谓管理幅度，又称管2113理宽度，是指5261在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或4102控制的部属数目。1653影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。综上所诉管理幅度的计算要看如下那些因素，在管理学中，一个人管理八个人，1：8便是最佳的管理幅度。在管理实务中常常见到，组织中一个人管理的下属越多，便显得力不从心；管理得太少，却又将多兵少，缺乏效率，有悖于人力资源管理的基本原则。
在管理学中，一个人最多管理几个人效果最好？ 在管理学中，一2113个管理者5261最多管理多少人由管理者所在管理层决定，一般4102中高层管理1653者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。拓展资料管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：1、管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定。
管理幅度与管理层次计算 还有这种题目，真的太无聊了.1、3层：每层的人数分别为1，7，562、厂长的管理幅度是7，包括4个主任和3个科长，基本结构如下：厂长-车间主任-班组长厂长-科长-科员
一个管理者最佳管理状态下，能管理多少个人 高层管理者3—8人；中层管理者5—10人；基层管理者8—15人。管理的人数和层次又叫管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行。
