项目管理 项目群管理 和项目组合管理的关系
项目 项目集 项目组合管理的理解 ？ 入门新手看了PMBOK对这三个的解释 表示越看越糊涂 大神们能否帮我举例说明一下这三个的关系
项目组合管理在IT治理中的作用是什么？ IT 治理要决定 IT 制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是 IT 组织对企业战略的理解，对 IT 基础架构的规划，对 IT 服务。
项目管理的20条成功管理经验，项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的。
项目组合管理的重要性有什么？ 越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合。
成功的项目标准是什么？成功的项目管理标准是什么？他们之间的关系是什么？ 项目成功：成功标准 在最近的一系列文章中，我主要讨论项目经理的领导风格是否会影响项目成功，以及不同的领导风格针对不同类型的项目是否恰当。为了回答这一问题，我们需要理解项目成功的含义。这就是本篇文章的主题。当我们谈论项目成功时，我们需要考虑两个问题，即项目成功标准和项目成功因素：项目成功标准是指用来判断项目是否成功的指标(包括定量指标和定性指标)；项目成功因素是指那些可以被施加影响从而增加项目成功几率的项目要素及其管理。我的一个同事曾经说过，论述项目成功的人可以分为三个阵营：(1)论述成功标准的人。(2)论述成功因素的人。(3)不理解两者差异的人。在接下来的三期，我将讨论关于项目成功标准和项目成功因素的已有研究成果。本期我首先对项目成功的思想做一简短回顾，然后讨论项目成功标准和关键绩效指标。我以三个问题作为本文结尾，也许可以帮助你识别出你项目的成功标准和干系人。下期我将讨论项目成功因素，下下期将讨论项目经理作为项目的一个成功因素。项目成功的历史回顾我的一个博士生John Wateridge(1995)曾经提出，对于项目成功的思考经历了三个发展阶段：(1)在第一个阶段，即直到20世纪80年代中期，人们注重项目管理工具和技术，主要。
