关于推诿扯皮的文章 陕西日报 推诿扯皮何时了 读后感

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： XX局不作为，推诿扯皮能起诉吗？可以反映到检察院 。赞同 0 人赞同了该回答 可以到驾校主管部门投诉对方。。经常说“no”、推诿扯皮的人读后感 真是潇洒中心陕西日报 推诿扯皮何时了 读后感 读后感的写作方法一、认识读后感读完一篇文章或看完一部电视剧以后，全篇文章或其中的一部分内容给你留下深刻的印象，让你感动，而且也让你想到很多很多自己听到的、看到的、经历过的事情。二、怎样选书目选择你感兴趣的书籍，尤其是选能从中明白一个道理或学到文中人物的精神的文章。（选写人、写事的文章最好）三、通常写法：（1）引用法：引用歌谣、名言。（2）举例子的方法：可举古代事例、近现代事例，可举身边听说过的、自己经历的事情，只要事例所表达的中心与文章的中心一致即可。可举正例和反例，正例的作用是让中心更明确，证明这个道理是正确的，这种品质是值得学习的。四、结构安排：第一段：写清读书的时间、书名和总的感受。（我受益匪浅。给我留下深刻的印象…）第二段：用三五句话概括中心思想。（先写主要内容再写讲明的道理或人物的品质）第三段：举由这一道理或品质想62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363353838到的正面事例（古代、现代、身边的事例自己的事例）第四段：举由这一道理或品质想到的反面事例（古代、现代、身边、自己的事例）。第五段：发出号召、倡议。正反事例，不要同是古代或同是现代的，最好有层次感，比如举。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 有的领导关注过程，会每个节点不断的跟进，以便随时掌控。如果跟进的频繁了，会招员工的反感。有的领导习惯放手，好像什么也不管，但是他关键时刻才出手帮助解决问题。也有可能遇到的是个庸才领导，工作中得到的指导很少，全靠自己摸索。这样好处是自主权会大一些，没人干预自己的想法；坏处是没有人指点，容易走进死胡同。一般领导，会分如下四种：懂的，不管的不懂的，不管的懂的，管的不懂的，管的每一种领导，都有自己不同的风格，没有完美的领导。分析下领导风格，再调整自己的策略和心态。职场初心是自己的成长。多揽一些责任，成长也是自己的。积累了能力，这个平台不发光，其他平台也可以。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 如果题主是想混日子，那么这样的领导不错。他在怎么推诿扯皮也是对其他部门，你是他的下属，他推出的活，也轮不到你做了，你们应该一拍即合，相见恨晚是“最佳”领导。小凌子分析觉得题主是遇到了一个不想“干事”的领导，但自己却想有所作为，脱颖而出。那么题主就需要多费一些周折。但是前提大家要明白一点：习惯性越级上报危害远多于好处。小凌子看了看下面一些回答，说偶尔越级上报，让大领导关注，或者提前打个招呼等等。如果你是领导，自己在没有追求，喜欢员工这样么？就是跟他打了招呼，就能够越级了？你打了招呼就说明这个事，他也知道了，如果有一天出了差错，担责他能跑的了？我们往往都是理想化，领导事不关己高高挂起，不代表他什么都不在乎。况且越级上报这种东西，多了几次之后，就是你的习惯了，习惯成自然，哪个领导愿意别人随意践踏自己权威？何况你领导这样，大领导，其他人也肯定知道，为什么别人没有动作，就你自己要升职加薪？想想别人隐忍的原因吧。下面说一下小凌子遇到这种事怎么办：1做好本职工作是你立身的基础我们职场中很多员工满瓶子不动半瓶子乱晃，每项工作完成的都拖泥带水，但是评判领导、其他同事却条条是道。“明眼”的员工都知道，这种。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着。职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的事件就会止步，工作中就不会出现！单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “职入龙门”观点：领导需要的得力下属是坚实膀臂，而非只想“同甘”不能“共苦”更不能对自己工作负责、事事总想等着领导“扛大雷”的下属。领导对待这类下属的应对方案永远是高高挂起、推诿扯皮！这就是职场真实现状！有责任、有担当的好领导虽然是可遇不可求的“贵人”，但“罩着”下属的前提必须是你的“职业价值”足够强大！1 在职场打拼谁都想找一个只会为自己争取“职业利益”、替自己“挡雷”的“靠山”领导！但，问题是中层干部有多大“职业价值”值得领导拿自己的“职业前景”做“赌注”来替下属承担更大责任呢？在我们质疑领导不作为之前，要先掂量掂量自己职业价值的“份量”！越是地位高的领导对中层干部要求越高：要能对自己的工作和职业前途负责！而不是总想着靠领导“撑起责任的大伞”。公司各层管理者各有各需要承担的责任和义务，上级领导是否愿意为下属承担更大的责任和风险，不是下属想当然的，而是看下属能为领导提供怎样合理、有效的解决部门或公司关键问题的方案！你解决关键问题的能力足够大，“合作共赢”的诚意足够大，上级领导才会愿意“搏更大风险”替你“争风挡雨”、替你争取更大的资源！2 中层干部应该把工作重心放在最大限度挖掘与领导、同事。管理实践中，如何做到让员工不推诿工作？ 企业在日常管理过程中，难免不出现员工之间，上下级之间的推诿扯皮现象。出现这种情况无外乎是因为销售、生产和物料采购等某个环节出现了问题，各部门都不愿主动承担责任，甚至是有意识推卸责任。出现推诿扯皮现象原因主要是企业的基础管理工作不到位，很多情况都是规章制度得不到落实，比如工作台账记录不全、甚至人为篡改，仪器仪表失灵等。其中最主要的一点就是现在大部分单实行的是绩效考核机制。员工的收入与奖金或浮动工资挂钩，谁也不愿因不明原因造成的事故落到个人的头上。消除推诿扯皮这种在企业普遍存在的现象，一是要强化法治(规章制度)。尽量将各个环节的权利责任划分清楚，加强岗位责任制。上一级领导要真正做到公平公正，赏罚分明。二是领导层要把以人为本落实到实处。有些干部喜欢人治，不讲方式方法，处处显示官大一级压死人。造成的直接后果是知情者不报，甚至篡改原始记录，灭匿证据等。如果从人文关怀角度出发，将心比心，换位思考，少一点官威多一点人味。视员工为亲兄弟，就能大幅度减少推诿现象的产生。只要绩效考核制度的存在和实行，要想彻底根除推诿扯皮现象是不可能的。人都具有趋利避害的本能，谁也不会因主动承担责任而失去妥手可得的利益。只有。

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