关于病毒营销有哪些经典案例啊？能否分享几个？ http：// mp.weixin.qq.com/s/_twB jvBDwvaYmEqeIW_eBg(二维码自动识别) 【活动设计】 该活动是在微信公众号“不跑就出局”上落地的，该公号的服务是通过契约金监督让用户。
怎样提高工作主动性，主动工作对于个人来讲能够有更多的成长机会和学习机会，对于企业来讲能够提高效率，提升效益。然而，现在很多企业都面对的一个尴尬的问题确实：员工。
需要一个关于激励的案例 荣誉激励 如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。。
如何提高员工主动性案例 激制
商场如何提高积极主动性案例分析 1，下放权力，设立分类奖罚机制。各分类部门可决定交易策略。2，运用大数据，用员工积分制来突出岗位优劣。3，准许员工在企业内部创业，用股份等留住优秀员工。4，设立榜样机制，明星员工机制，值班员工机制，首席员工体系。
女生要不要主动？ 我是男的，不过我想回答一下。我觉得吧遇到喜欢的人只有两种方案1、主动出击我喜欢的，我要尽全力争取。
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？ 当下属工作没做好，不愿主动做事这个问题是管理者碰到的最常见的事，解决好这个问题也就是一个管理者最基本的重要工作。那怎样才能解决好这个问题呢？就要考验管理者的能力了。以我多年的管理经验，我通常会以下这样做，我称为三步曲。1、了解问题：与下属面谈沟通，了解问题的事实、本质、危害性、重要性、根源，充分了解问题。2、分析问题：起因？是经常一贯还是偶然？个别现象还是群体？是客观原因还是主观能动性问题？是否是管理或者制度不科学？找出问题根源，才能对症下药。3、解决问题（三招）：动之于情，晓之以理，赏罚分明，我简称：情、理、罚。（此处省略300字）以上是我认为亡羊补牢式的解决问题的方法，最好的解决问题的方法是预防、避免问题的出现。作为管理者要随时随地掌握下属及各方面的动态，与下属经常交流沟通，多听不同意见，了解下属的思想动态和期盼，对下属多培训，要培养人才，爱惜人才，用好人才。多组织业余爱好活动等，消除与下属的隔阂，更有利于团队精神建设，使下属更有战斗力。另外不但要提高下属的能力和工作积极性，管理者自己也要不断提高自己的管理能力，改进管理制度、注重管理方法，提升自己威信，大公无私以德服人，才能让下属心服。
刚面试完，面试官叫我等通知，但是她又主动加了我的微信，还有希望吗？ 面试完，面试官叫你等通知，这可以说是面试的基本套路。就算你特别的合适，面试官已经决定录用你，一般也不会当即立刻通知你。面试官会矜持一些，一方面不让你有企业特别需要你，要定你的感觉。以免对后续的谈薪入职等造成影响，通俗讲是怕你骄傲。另外一方面，面试官不一定是最重入职的决定人，这个岗位比较关键，他可能还需要向上级汇报面试情况，以便上级决定是否入职你。如果她主动加了你的微信，那说明她对你的意向不错，愿意和你保持联系和沟通，以便后续面试通知和入职通知。如果直接放弃你，不会加你微信的。后续你要做的：1、礼貌感谢。不卑不亢，简单感谢即可。2、补充面试资料，为自己加分。例如你面试的是项目经理，那面试结束后，可以将自己过往优秀的项目管理案例发送给面试官，为自己加分。3、可以适时的沟通跟进面试结果和后续安排，表达自己意愿，了解为了获得入职机会自己还可以做哪些事情来补充。当然，特别提醒，不要每天询问面试进度，或者涉入她的私生活。频繁的询问会让人厌烦，这也许也是面试的一部分。你尚未入职，切莫涉入面试官的私生活，约饭等都属于减分的做法。对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给精英菌点个赞哦~点击。
