基层部队如何提高执行力 奖罚分明，且严格执行这四个字。选好有能力的各级领导者，当然不止是工作和业务的能力，更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的)，军队的战士也是鱼龙混杂，当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾。各司其职，各尽其能，一级一级的把工作做好，每一级都做好了，自然就好了。
执行力不够怎么办？ 没有执行力，一切都是扯淡。如何提升执行力，让自己成为一个行动力较强的人呢？首先从小事做起，给自己做个计划。比如每天早上起来运动半小时，或背几个英语单词，或者规定。
工作中的执行力体现在哪些方面 一、目标执行力需要一个2113明5261确目标。只有当目标明确4102后，执行力1653才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量。对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。二、管理者管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面，却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现团队价值，实现企业目标。三、协作一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板。
