FMEA中特性级别如何判定 特性级别通常是由你们客户提出，或你们公司自行考量，把较为关键的控制点，设为特性。
环保板材的等级如何判定？ 你好，环保板材的等级判定，现在国内各厂家生产的板材基本依靠板材的甲醛释放量的多少来表示等级，有E0 E1 E2 这三个等级，从甲醛释放量的多少来说，E0，也就是说E0级的比E1级的环保，E1级的比E2级的环保。等级标准中E0级的甲醛释放标准是每升小于等着0.5mg；E1级的甲醛释放标准是每升小于等于1.5mg；E2级的甲醛释放标准是每升小于等于5mg。国家环保规定，用于室内的板材必须达到 E1 级才能达标，而E0级别的板材甲醛释放量基本可以忽烈不计。去建材市场上挑选板材，你会发现各种品牌琳琅满目，我们挑选板材还是要挑选那些老牌大厂出产的板，比较有保障。由于制板技术和制板设备并不是什么高精尖，所以现在有很多制板小作坊也是生意红火，导致恶性竞争，在环保根本不达标的情况下等级胡乱标，而有些销售商也是在高利润的驱使下根本不去管卖的板材是不是真的达标，坑害消费者。希望我的回答能帮助到你。
大学刚毕业时进工厂，人事部问你选择去生产部还是品质部，你会怎么选？ 先说下我的经历，2013年离开校园，和家里面赌气，去了深圳，身上没钱，没熟人，迫于无奈之下随便找了家厂（深圳市宝威家用电器有限公司），无他，因为这家公司管吃管住。刚开始，因为才从学校出来，人事部安排我在生产部做小员工，然后生产组长又安排我在生产线最后面负责产品最后的成品包装。工作了不到一个星期吧，厂里领导车间巡查，到后面问了我几个问题，然后品质部经理说可以把我调到品质部，然后就过去了。然后，ipqc.qa.pqc.iqc.qe.dc差不多都做过，最后提升主管，再然后外派到分厂负责分厂品质事宜，再后来，。感觉翅膀硬了，还有分厂在惠州，那地方真心不敢恭维，工厂附近没啥子娱乐场所，就跳槽了在这里对贺生表示深深的感谢。然后跳槽到另一个公司，也是品质主管，做两年之后，离职回家结婚，创业，创业失败，进入兴业银行，到如今感觉能进品质部的话还是品质部吧，相对来说，轻松，时间自由，不过责任大，必须心细，多心眼，另外品质部iqc(来料检测）还有一些其他福利，很多供应商很懂得起，当然，不是叫你索贿，oqa方面可以沾客户的光，时不时出去浪一下，ipqc可以在线上撩妹子
如何通过CRM（客户关系管理）盈利？ CRM提供洞察力和分析力可以预见客户的需求、建立持久有效的客户关系。通过 CRM，你可从以下几方面获益：通过有效的客户定购增加收入，改善直接营销回报率，增强上升销售和交叉销售，减少客户的混淆。通过自动交易减少成本、提高现场生产率、减少直接营销和媒体支出、优化产品目录和流水线生产。通过提升客户忠诚度和保持度、更多的客户和丰富的市场洞察力、加快投入市场的时间来提高竞争优势。您的客户将享受到：更为便捷的服务-通过多种联系渠道、持久的服务和平稳的定购和服务执行；更多相关客户的建议沟通-通过及时、个性化的提议；更多的产品和交付选择项，通过网络协作准许顾客化的解决方案的传递；CRM的完整性：支持整个客户交互周期：接触、交易、实现、服务，通过ready-to-use分析和企业策略管理集成给客户提供专一的建议；启动可操作、可分析、可协作的CRM；前端企业入口的杠杆作用和遍及整个网络的连接性的交换功能；CRM的综合功能：提供一套完整综合的CRM应用程序，平稳地连接到商务套件-电子商务平台；综合现有企业功能，包括供应链管理，产品生命周期、财务管理和人事管理。
酒店的客户关系应该怎样维护才好？ 对于酒店来说，维护好客户关系至关重要，因为客户就是酒店服务的对象，酒店的金主嘛，不能怠慢。1.协议客户：协议客户的贡献量的产生关键在于维护，不能重签约轻维护。先做朋友再谈业务，隔一段时间拜访一下，留点小礼品，扯几句闲篇，不聊业务，经常微信点赞，刷刷存在感，了解一下客户的爱好，约出来玩玩，吃吃饭喝喝茶。如果是大协议客户，适当给点好处？2.上门散客、从OTA上导流过来的客人，努力将其转化成酒店的会员，成了会员后，就会有价格折扣，延时退房等优惠。3.会员是对一个酒店贡献最多的客人群体，他们理应享受到价格优惠、延时退房、积分换房、优先服务等待遇，比如一个会员和一个散客同时来到酒店，而酒店此时只剩下一间客房，给谁开？当然是会员，这时宁可得罪散客，也不能得罪会员。欢迎大家指正补充。
物流公司如何寻找目标客户？
客户分级管理计划，具体怎么实施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李刚客户e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623762分级管理的市场背景：市场竞争的日趋激烈，让越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号，在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节，越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是，客户这么多，需求也各不一样，到底应该以哪个客户为中心？客户分级管理的定义“以客户为中心”并不代表以所有的客户为中心。企业的人力、物力资源总是有限的，有限的资源投入要能够产生最大的产出，就必须把资源投入到最能够产生价值的客户身上。所以客户应该是分层次的、中心也应该是多层级的：具有最大价值的客户在最核心的位置，对他们需求的了解和满足也是最重要的，具有次要价值的客户则处于次核心的位置，对他们需求的了解和满足也处于次重要的位置。这就是所谓“客户分级”的概念。客户分级管理的应用：其实，大家看看自己的钱包，就知道“客户分级”这个概念现在的应用已经非常多了。钱包里除了钱，就是形形色色的信用卡、会员卡，大到航空公司、小到餐馆。信用卡有白金卡、金卡、普通卡，各种会员卡也常常分金卡会员、银卡会员，不同级别的卡代表了不同的客户级别。
