戴和根总裁调走后中国中铁的精细化管理和作业层实体会改变吗 一朝天子一朝臣啊
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蒋江萍中铁二2113十三局集团云湛高速公路5261X1合同段精细化合同管理制度第一章总则4102第一条合同管理是经营活1653动管理的重要内容，为规范合同管理、避免合同纠纷、防止效益流失、提高经济效益，结合公司《劳务合同管理办法》的相关规定及项目实际情况制定本细则。第二条本合同管理制度，包括项目经理部与各单位之间以平等主体资格签订的工程劳务承包、物资采购（租赁）、机械设备采购（租赁）、征地拆迁补偿、委外检验（试验）检测、技术指导服务、房屋租赁等一切与经济活动有关的合同和协议（以下统称合同）。不包括由劳资部门（办公室）负责的劳动用工合同。第三条项目经理部与所有单位发生经济关系时，均应订立书面合同。第四条合同管理实行综合管理与专项管理相结合的原则。第二章管理机构及职责第五条项目经理部成立合同管理领导小组。领导小组由项目经理、书记任组长，计划合同部部长任副组长，各部门负责人为组员，全面负责项目经理部的合同管理工作。第六条各业务部门为项目经理部的合同专项管理部门，其基本职责为：1、负责组织本部门合同的商谈、起草、评审、签订、履行、变更、解除等事项。2、负责本部门。
根据中国中铁精细化管理办法，在质量管理中质量控制包括哪些内容 精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种管理理念，它是。
中铁七局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理手册(第二册) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：gwc61项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团第三工程有限公司二〇一四年八月二十五日目录附件1项目业主基本情况调查表1附件2项目施工现场情况调查表2附件3项目投标评审表3附件4项目投标总结表5附件5项目成本控制及措施计划表6附件6项目成本管理情况信息表7附件7分工号主要物资需用数量明细表8附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表9附件9主要物资月度需用量计划表10附件10主要物资月度采购（申请）计划表11附件11物资供方调查审批表12附件12物资供方定期复评表13附件13进场/入库物资验收登记簿14附件14物资送检台账15附件15合同封帐协议16附件16劳务企业考评表17附件17设计文件审核记录18附件18设计文件审核台帐19附件19工程数量复核台帐20附件20变更设计动态管理台账21附件21规范标准清单22附件22测量设备一览表23附件23复核测量管理台帐24附件24施工组织7a686964616fe58685e5aeb931333433623831设计（专项施工方案）管理台帐26附件25施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表27附件26技术交底书28附件27技术交底执行情况检查记录表29附件28施工过程监督检查记录表30附件29材料检验台帐31附件30技术文件总目录。
精细化管理年的指导理论 精细管理工程创始人刘先明2001年研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，具有知识产权，适合中国企业借鉴和运用。十年来，上海铁路局、九寨沟风景区、皖北煤电、前岭煤矿、常德烟机、狮林大酒店、中原油田石油化工总厂、铜川供电局、四川九州电器等40多家单位借鉴、运用了精细管理工程，皆取得良好效果。刘先明教授还运用“精细管理工程”的精髓思想，公益性地为60周年国庆提供了有益的精细管理咨询服务。川庆钻探、大庆燃气、四川电力设计咨询有限公司、中十冶等多家开展“精细化管理年”活动的单位，以及中石化精细管理的标杆—镇海炼化、中国人民革命军事博物馆、红豆、海信、美的、南通醋酸纤维、北京市政市容委垃圾渣土管理处等单位，优选并邀请刘先明讲授精细管理工程或精细化管理，达到良好效果。实践和时间证明，“精细管理工程”是单位推行精细化管理，开展“精细化管理年”活动的适宜理论。刘先明简介：精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国。
中国中铁精细化管理，委托第三方检测时，试验室资料怎么编制？ 可怜的同行
