中小企业成本控制存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：本文通过调研分析了宁波中小企业面临的经营困难以及成本控制现状，提出企业可以通过设计科学的预算体系、制定有效的存货内部控制制度、合理划分责任中心、实行全员成本管理、制定合理的业绩考核评价制度来有效控制企业成本，促进企业持续来发展。关键词：宁波；中小企业；成本控制；现状；对策一、问题的提出在原材料价格高、劳动力紧缺、员工工资上涨、国际贸易技术壁垒及人民币源升值等多重挤压下，宁波经济正在放缓增长速度，而最先感受到这种形势的企业无疑就是中小型企业。面对产品销售价格只有略微提高而企业原材料、工资、水电、房租、运输等经营成本及融资成本都大幅上涨的大环境下，中小企业利润zd空间越来越小，逐渐进入微利时代，但许多企业为了取得较高的利润，片面强调产品生产过程中成本的降低。这些措施虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。根据调研和相关数据显示宁波中小企业面临如下经营困难。1.主要原材料价格不断攀升截至2014年8月份，上海期货交易所铜、铝当月期货平均价分别为2.4.
企业成本控制存在的问题及原因 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：指尖的星光1989企业7a686964616fe4b893e5b19e31333433623761成本控制存在的问题及原因目前，我国广泛实行的传统的成本控制手段存在着许多弊端，这些不利因素对于成本的降低和企业经济效益的提高都有着重大的影响。这些问题主要表现在以下几点：（一）企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱传统的成本管理主要是以节约为主，刻意的强调生产的节约和节省，认为降低成本就是减少支出，这就是成本论片面狭隘的观念。这种以“成本节省”为中心的成本控制，变相的压制了企业发展过程中必要支出的发生，导致企业产品的更新换代不能得到满足。例如片面节省产品检验费用而使残次品的概率增加，片面减少产品开发研究费用而难以实现产品的优化创新，片面节约员工培训费用而使员工技能及素质得不到提高等现象。因此，企业管理者的经营理念落后、成本控制意识不强将严重制约企业的可持续发展。（二）成本管理跟不上形势发展，不能满足企业决策者的需要目前有些企业很少深入市场内部，进行调查和研究，所以难以实现有效全面的管理。成本控制系统基本是重账面管理，轻实物管理；重事后维护，轻事前预测，这样就容易造成成本信息的不全面及失真。
企业成本控制存在的问题，有数据的问题
浅谈企业成本控制中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着我国经济的发展和全球化的日益深入，企业面临着越来越激烈的竞争，企业不仅要应对国内环境变化带来的风险，还要考虑国际上的竞争，因此，更多的企业认识到成本控制的重要性，它已成为提高综合国力的一个重要因素。本文介绍了成本控制的定义和意义，指出了企业成本控制的中存在的问题，如观念落后，制度不健全等，针对这些问题提出了相应对策，以帮助企业有效的控制成本。关键词：企业成本控制；存在问题；对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01一、企业成本控制概述成本控制是指企业在经营生产中，依据制定的成本目标，严格、准确的计算、调整和监督构成产品成本费用的一切损耗，及时的揭示偏差，采取措施纠正差异，将产品的成本控制在目标范围内。成本控制有狭义和广义之分，广义上的成本控制强调的是产品的数量和质量，通过降低人力、物力，用最小的成本达成目标，狭义成本控制则是指完成预定的成本限额。成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，对企业经营管理具有重要意义。其一，当前经济的发展需要企业加强成本控制。随着经济的发展，技术的不断革新，企业。
旅游企业成本控制存在的问题 1.2加强工资薪酬的控制管理 由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。(1)合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。(2)制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。(3)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬。
