监理方催施工方加快进度怎么下达
监理对施工单位施工进度缓慢发联系单怎么写 致：xxxxx建设有限公司(施工单位)内容：根据你公司与xxxx置业有限公司所签合同工期要求，到目前为止，你项目仅完成总工程量的50％左右，工期严重滞后，为了不给建设单位现象。
作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本？ 一、工程2113管理1、项目进度：1.1、日常口头方式控制。依照已5261确定的施工4102总1653进度控制计划，定期审核施工单位申报的每周、每月施工进度计划。经常到现场了解施工单位投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知监理督促施工单位进行改进。1.2、定期工地例会控制。每周定期召开工地例会，在每次工地例会上以施工单位实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助施工单位查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。1.3、书面通知控制。当发现施工单位实际施工进度比计划进度拖延较多时，表明现场施工进度有失控的现象，及时向监理、施工单位发出书面通知，指出问题，责令施工单位必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。1.4、专题会议控制。当向施工单位发出要求改进施工进度的通知后，仍未引起施工单位的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集监理和施工单位公司领导参加)。1.5、运用支付手段控制。。
施工进度催促函 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：jeo1000函江苏亚欧中央空2113调设备有限公司：根5261据现场土建工程施工进度情况，4102商贸城一层已于16532013年8月1日完全具备暖通工程施工条件，但贵司在进场施工后相关的资质申报、工程安装报验、报批等资料手续仍未完善，为避免在后期工程安装过程中造成不必要的停工整改和总包单位、监理单位给予的处罚，请贵司尽快完善相关报审、报验手续。同时，我司于2013年7月28日发出工程开工通知书后，由于前期贵司施工队原因迟迟未能进场，导致目前暖通工程整体安装进度严重滞后，现我司要求你施工队倒排进度计划，每周上报工程进度计划表，增加施工人员，加强现场质量、安全管理，加快工程进度，商贸城一层暖通施工务必在2013年9月20日前完成安装工作，若在该期限内未能完成作业每延误一天给予壹万元经济处罚，该罚金将从合同总价中直接扣除，我司将每日、每周对施工进行实时跟踪督促检查，确保工程按时完成。由于贵司在2013年8月13日风管材料进场后未进行报验，擅自将安装材料进场，在此明确施工规范：一、现场所有材料、配件进场须向监理、建设单位报验，在验收合格的情况下方可进场制作、安装。并且该批次实际采购的风管板材。
施工单位对施工进度节点控制达不到总进度要求，作为业主方怎么处理？施工单位对施工进度节点控制达不到总进度要求，作为甲方怎么处理？
如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？ 一个成功的项目管理，其必然也是成功的进度管理。而项目进度的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于进度的滞后而变得不再适宜。因此，项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总合。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理，危机管理等组成。在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理，其前提就是制定一个切实可行的进度计划。本文尝试就项目进度计划作一探讨。一、施工进度计划管理(一)施工进度计划的概念施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对全工地所有的工程项目做出时空上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工程工种，准备工作和全过程的施工期限及开竣工日期，从而确定建筑施工现场上的劳动力、材料、成品、半成品、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源交通需要数量等。(二)施工进度计划编制依据为了保证施工进度计划编制工作顺利进行。
急！！求助，高手给份督促工程进度的监理通知书。谢谢
