遇到一个要求相当严格的领导，你会有哪些提升？
领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，领导这是什么心理？ 明知你有很多工作，来了新任务，领导不交给别人，还给你压担子，有些人认为，这可能是领导器重你，有意在培养你。如果你这么想，真的是很傻很天真！其实，这是领导的一种管理套路。我年轻时就曾经傻傻的被领导这么玩弄过。当时，我毕业进入一个大型企业，刚参加工作时，受家庭教育影响和中国传统文化熏陶，天真的认为，领导给自己压担子，是看好自己是一颗好苗子，所以，无论领导交给自己多少工作，也都欣然接受！再加上领导经常对我耳提面命：小王，好好干，我很看好你。我听了以后跟三伏天喝了一瓢拔凉拔凉的井水似的，干的更卖力了。就这样来者不拒地干了几年，心中始终有一颗小火苗燃烧着：是金子总会发光的，多付出肯定会有回报的。可是，有一年中层干部调整，一个能力稀松，业绩普通的人，却如一匹黑马异军突起，被提拔成了部门副经理。那时我才明白，一切不以提拔重用为最终归宿的压担子都是耍流氓！那么，领导为什么要这么干？这样鞭打快牛到底出于什么心理？其实，稍稍懂点心理学和御人术，领导的这点小把戏一捅就破。第一，你太老实了。职场老实人，从来就是用来被欺负的。因为老实，哪怕是领导的无理要求，也不好意思拒绝。宁可自己受委屈，也不愿让领导没面子。。
直接领导当着所有人的面说下属没有能力，啥也不会干，该怎么办？ 这种情况在职场中算是不少见到的，到底应该怎么看、怎么办，还需要从不同角度来分析和评判。一、关于怎么看1.领导忍无可忍通常领导不会当着所有人的面，不顾下属的颜面，劈头盖脸地批评，除非这名下属真是屡教不改、一无是处，或者是犯了非常大的错误，彻底激怒了领导才被这样批评。可以想象，一名员工平时工作不用心、不努力，领导本来苦口婆心、耳提面命，但无奈这名员工油盐不进、朽木难雕，终于有一天耗光了领导所有的修养和耐心，实在忍不住才严厉批评。我想，这种情况下，主要的错不在领导。2.领导个性使然有的领导是急脾气、直肠子，而且往往平时比较简单粗暴、蛮横霸道、刚愎自用，看到不顺眼的开口就批、张嘴就骂，不管人家接受不接受、反感不反感，但这种领导在多数情况下也只是过过嘴瘾、虚张声势，无论批得多难听，都仅仅是他的一种工作习惯和方式，可能事后他自己都不一定记得了。如果是这样的领导，不用把他的批评本身放在心上，只需关注批的事情有没有道理就行，听他批评多了也就习惯了。3.领导不讲方法有的领导可能管理经验不足、个人修养不够，遇到不满意的人和事，心里着急又不知道该怎么教育下属，于是就采取讲得严重一些、批得严厉一些的办法，希望能。
下属认为领导不专业，总是越级汇报，该如何处理？ 下属认为领导不专业，所以总是越级汇报。透过现象看本质，说明这个下属是打心眼里没把直接领导当回事，而他总是越级汇报，说明这个直接领导在用人管人方面十分欠缺，如果任这样的情况发展下去，这个领导迟早要被掘走了事。在职场中，如果只关乎业务方面的工作，那越级汇报是管理的大忌，根据题主的描述，我以为这个直接领导应该要立即着手做这几件事。1、如果是新任领导，那必须迅速熟悉业务，特别是遇到团队中有那些不善之辈，更不能做甩手掌柜，对团队中所有业务都要了如指掌，特别是那些瞧不起你的人手里有什么业务、业务的关键节点、当前业务的进展情况都要特别熟悉。迅速使自己从外行转变为内行。将自己业务上的短板补齐，这就堵住了想越级汇报者的借口。2、对于习惯跳过直接领导向上汇报者，直接领导不能随着他这样做，可以在一段时间内，私下里每天都把他叫到跟前，让他汇报每天的工作进展，并对接下来的业务如何开展耳提面命，提出指导性意见。直接领导毕竟是上级派驻基层做管理的，因此必须拿出管理者的姿态来，严肃职场纪律，除非直接领导做了违法乱纪的事情，通常业务方面的事情都必须在直接领导这一级解决，如果要得到上一级的支持，也应该由直接领导出面去协调。。
耳提面命是什么意思？用法怎样？ 释义：不仅是当面告诉他，而且是提着他的耳朵向他讲。形容长辈教导热心恳切。出自《诗·大雅·抑》：“匪面命之，言提其耳。孔颖达疏：“非但对面命语之，我又亲提撕其耳，庶其志而不忘。后以“耳提面命”谓教诲殷切，要求严格。举例：1、教学中，教师要引导而不是讲授，要合作而不是耳提面命2、中国孩子自小被耳提面命的要求做个“听话”的乖孩子，多半怯于表达3、如果一定要父母、师长整日耳提面命才想读书的话，那也没有用
在一个「好领导」手下干活儿是一种怎样的体验？ 大家能不能展开讲讲 大家能不能展开讲讲 ？ 邀请回答 ？ 添加评论 14 ？ 理想是画家的工程师 4 人赞同了该回答 一转眼已经工作5年了，在国内一家汽车合资。
单位写材料的，实在干不下去了，我该怎么办？
