企业创新的过程，分为哪些关键步骤，又是怎么操作的？ 没有成功的企业，只有时代的企业”，“巨人倒下时，身体还是暖的”企业唯有创新才是王道。一、企业创新的过程：首先，是思维创新，思维创新是前提，打开思维，摒弃根深蒂固的陈旧思想和观念，放下包袱，轻装上阵，与时俱进；其次是战略创新，企业在不同的发展时期，都会遇到发展瓶颈，这时候就要根据每个阶段的不同，采取有效的创新方式，在公司战略上采取新的举措，顺势而为；再次，商业模式创新，商业模式是企业战略的重中之重，企业要时刻根据市场变化，客户变化，消费行为的变化，重新构建我们企业的商业模式，在企业的融资模式、管理模式、运营模式、营销模式、招商模式、扩张模式等方面重构。从次，机制创新，机制创新是战略实施的最有效保障，没有机制创新的配套方案就没有战略创新、商业模式创新的开花结果，三者相辅相成，缺一不可，所以企业要认真研究践行创新机制，比如可以采取合伙制、PK制、师徒制、平台机制等多项创新举措；最后，文化创新，建立创新的企业文化，让创新文化深入到员工的骨髓，融入到血液里。二、企业创新的关键步骤：1.一把手工程，企业总经理必须亲自挂帅，知行合一，身体力行，亲手抓，公司上上下下统一思想，统一理念，统一行动；2.建立。
应怎样理解强化企业创新主体地位和主导作用。 《建议》提出，要“强化企业创新主体地位和主导作用”。这 是从我国深人实施创新驱动发展战略的要求出发，提出的一项加 快科技与经济紧密结合、实现创新发展的重要任务，。
材料一：下图是美国、日本、韩国、中国发明专利授权量的比较。说明：发明专利授权量（以中国为1）注：我国一些核心技术受制于人。材料二：制定国家中长期科技发展规划，是。
都在谈创新，怎么理解企业创新？ 企业创新是企业生存的必经之路，没有创新就没有发展。现在企业大多都缺乏创新，居安而不思危。这其实对企业都是不负责任的。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。每一种创新都是一种进步，只要有利于企业发展的都是创新。此外，所谓创新，其关键之处就在于新，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就是创新决策的一大特点。因为机遇是可遇而不可求的，一些企业因为掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所作出的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。
企业技术创新组织模式该怎么理解？主要在组织两个字怎么理解？ 当前，管理创新是企业面临的一个重要课题。如何实现国有企业的管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。。
简述企业家在企业创新中的地位与作用
