什么是\ 领导力2113，就是影响别人、让别人5261跟从的能力。领导力来自两个方面，一4102种是职位本1653身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。1、关注目的。领导的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。2、率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。3、关心下属。管理的本质就是感动下属。感动下属需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。4、知人善任。真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。5、目标高远。真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。6、智力、经验和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑，经验能使人明智，避免走弯路、犯错误，最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。
谈谈你对领导力的理解？领导力是什么？ 领导力就是影响力，每个人的领导力都是在同一个原理和基础上运作的。1.领导力就是影响力领导力不应该是…
什么样的领导值得你追随？ 感谢邀请回答问题在职场上遇到好的领导，是值得庆幸的事，因为他是我们成长过程的灯塔指引灯，坐向标，也将给我们很多认知和领悟，我认定好的领导模范是：1、好领导就是有格局不拘泥小节，不会在小事上与员工斤斤计较，不会在不起眼的事与你争论不休，他看重的就是如何把你培养成能为团队创造价值的人，注重你个人的发展，给你权责，教你如何取得更好的业绩，发现你身上的不足或者缺点，鼓励你，让你更加有自信心去完成工作。好的领导不是撒手不做，而是将如何做亲力带动起模范作用，并将眼界开拓重点放在如何改进工作流程，提升工作效率。2、好领导有情商和智商：他们有很高的能量状态，在和他们交谈或共事的时候，感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信。3、好领导的思维方式：能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。4、好领导表达方式：发现一些能力实力强的领导口才都是相当不错，非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象。
怎样做好一个领导者 一个好的领导者，工作的重点是管理和用人，你说的够好的呢，在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后，除此之外，要懂得了解员工的心理，要知道怎么样树立自己的威信，。
刚进公司半个月就任命做管理，老员工不服管，怎么样处理？
被老板批评时，聪明的人都是怎么回答的？ 精髓是“多做一些，少说一些。但是下边是教你如何具体去做，这个也许对你会有帮助！除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要。
谈谈你对领导力的理解？领导力是什么？ 据统计，当前美国企业用于领导力培训的花费至少在每年500亿美元以上；而在欧洲，顶级公司管理者年均培训…
在工作中如何慢慢培养领导力？如何让普通员工都以你为中心？
我该怎么去做才能成为一个优秀的领导者？
