如何让员工自己制定团队目标 结果是2113，目标在自上而下的分解过程中5261，丧失了它的清晰性4102与一致性，甚至目标的被动接受者1653经常是怨声裁道，嫌目标不合理．工作热情下降，如此种种，直接导致目标难以实现。对于团队这一组织形式，传统的由上而下的目标制定方式是行不通的，团队的本质是共同承担责任。没有共同承担的责任，群体行为就像个人行为一样，有了共同承担的责任，团队会变成强有力的集体。这种责任要求团队设立每个团队成员都认可且通过团队协作可以实现的目标。而要做到团队成员自觉地对团队目标负责，团队目标就要成为一种平等的强烈的心理契约：即承担义务和彼此信任。虽然人们既不能强制双方相互信任，也不能强制双方承担责任，但是当团队有共有的目的、目标和愿望时，团队共同承担的责任就自然成为互补品。当决定团队要达到什么样的目的和如何通过最好的途径完成任务时，团队成员也会加大对时间、能力和工作的投入。当团队成员朝着共同的目标前进时，随之会产生信任感和责任感。因此，目标和途径共同感强的团队对其绩效肯定具有责任感，不论是成员还是团队。这种共同责任感也会带来丰厚的回报，并且所有的成员都能享受到。正是由于共同的责任，在团队当中，“没有谁比。
如何做好团队目标管理，团队目标管理。每个人都做过目标，我们在团队中工作的时候也会有工作目标。但是，作为参与者你是否考虑过这些目标是怎么制定出来的，为什么这个月。
如何打造团队目标
