什么是管理者 管理者是2113指在组织中直接参与5261和帮助他人工作的人，4102管理者通过其地位和知识，对组织负有贡1653献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人2.管理者是负有一定责任的人扩展资料：管理者分类1，基层管理者基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。2，中层管理者中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。3，高层管理者（引导者）高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的。
管理者需要什么能力 管理者应具备的六项能力： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良 好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。。
管理者应该做什么？ 主要是是基于对很多基层的主管人员作为最基本重要的细胞而忽视基本的素质提高。往往他们做的恰恰就是造成人员流动过快，团队成员素质无法提高的结果。。
管理者的含义是什么
管理者的职责有哪些 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：刘新主要管理人员的职责如下：21131、项目经理5261：项目经理为工程项目的第一4102责任人，负责工地全面管理。要支持、1653配合、督促工地管理人员履行职责，做好本职工作。会同施工员、安全员组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和质量保证措施，并对执行计划过程进行督促、检查。组织编制质量计划，包括劳动力、材料配置计划。负责对施工工序中各个影响工程质量的因素进行过程控制。组织指挥现场施工，发现问题，及时分析原因，制定整改措施，限期整改。代表公司对甲方工程师及监理工程师负责。参加公司规定的行政、技术培训，不断提高管理技术水平。负责对各工种施工队伍进行检查、监督和管理。2、技术负责人：组织协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。3、质量负责人：协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于。
管理者应该做什么？ 第一、设定目标。2113 管理者设定团队目标，并且决定需要5261采取哪些行动来实现4102这些目标。第二、组织1653。管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。第三、激励与沟通。管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。1、基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。3、高层管理者对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。
管理者的作用 是什么？ 管理者最大的作用，当然是实现企业或者特定的目标。一般而言，管理者的作用是：1.保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；4.及时处理非正常现象或事务；5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。管理者扮演的角色与层次管理者分为三个层次，每个层次的职责(做什么)不同。1、基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。3、高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
