我国中小企业营运资金管理内部控制存在哪些问题 其实，每一个企业面对的问题都是不同的，要根据自己企业所处的行业和地区等因素来分析，推荐您去看下面的文档：http：//wenku.baidu.com/link？url=dubHSgIyjt3RNiCuJw2fA7de7uE1ufFktOzBIitvXaH_TLKMBIwWLcCMZmMtNaUNRbl-EHOdX2EygjvZvtXJA1iyHIRViiam9pd7nJrNjMm
企业资金营运内部控制的主要目标是什么？ 企业资金营运内部控制的主要目标是：(1)保持生产经营各环节资金供求的动态平衡。(2)促进资金合理循环和周转，提高资金使用效率。(3)确保资金安全。
企业营运资金内部管理存在问题主要表现在哪些方面？ 由于企业管理者的知识、思想和经验的限制，国内企业在营运资金管理方面的观念、方法和手段与发达国家企业相比依然存在着明显的差距。目前国内企业，很多面临着企业负担重、效益低、资金短缺、资产结构和负债结构不合理的问题。这些问题概括如下：(一)资本结构失调，营运资金严重短缺由于某些企业在经营策略上的失误，不考虑自己本身的投资能力而盲目投资建设，造成了大量固定资产比重过大，闲置资产过多，流动资金不足，导致运营效率低，此外难以变现的固定资产以及长期资产急剧增加，同时流动资产和收益性资产不断减少，短期借款不断增加，形成了高风险的资本结构。这种不合理的资本结构造成了企业财务状况的恶化，变现能力和支付能力差，企业的营运资金十分紧张。流动资产比重过小，同时还存在大量的不良资产，这些都直接造成了企业资金短缺。(二)营运资金低效运营企业营运资金低效运营的情况主要表现为：1.流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。2.应付账款使用率差距大。3.流动资金周转缓慢，迫使企业大量借入流动资金，利息的压力又加剧了企业的亏损状况，使企业营运资金周转呈现出恶性循环的局面。(三)营运资金内部管理存在问题营运资金内部管理。
