建筑公司绩效考核办法 对预算员的绩效考核管理办法

如何对程序员绩效考核？ https：//www.linkev.com/？a_aid=itlr 我干过这事儿，来抛砖引玉吧。不是我想做，是当时的公司有这制度，财年结束前要和部门里的每个人面谈一次，填一摞表格。我们程序员都。如何建立健全的KPI绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：乱世佳人20165KPI绩效考核制2113度一、总则1、考核5261目的：员工考核的目的是通过客观评4102价员工的工作绩效，帮1653助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；2、考核原则1）以提高员工绩效为导向；2）定性与定量考核相结合；3）公平、公正；4）多角度考核；3、考核用途1）薪酬调整；2）职务升降；3）岗位调动；4）员工培训；二、考核职责划分1、由总经理、分管领导、综管部组成考核小组，承担以下职责：1）最终考核结果的审批；2）中层管理人员考核等级的综合评定；3）员工考核申诉的最终处理；2、综管部职责，作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2）对各部门考核过程进行监督与检查；3）汇总统计考核评分结果；4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6）为每位员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责帮助本。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。财务总监或者财务经理的绩效考核标准？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：itsme哥哥00考核考核岗位：财务经理—聚行家序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad943133343362376270~79%；2分—差70%以下指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天；10分—较差为数据来源满分考核得分1制定公司财务计划并监督实施财务计划完成及时率≥90%月度财务部102财务成本支出控制率100%±2%月度财务部253监督各类财务报表及时制定并审核财务报表财务报表完成及时率≥95%月度4财务报表审核的及时率≥90%月度105~110%；5分—差为110%以上指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%。财务人员的绩效考核办法？ 财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理。预算管理到底如何管理？一、预算管理的含义和作用1、预算管理的含义预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标。预算管理是企业管理的一种重要工具，调整着企业的整个经营管理的全过程，具有“全面、全额、全程、全员”的特征。预算管理体系作为企业内部控制的一种方法，它整合了公司业务流和信息流的，对企业规划战略目标、日常活动管理、经营风险管理以及优化配置资源具有重大意义。2、预算管理的作用实施预算管理首先能有效地促进企业改善未来的经营状况，提升企业的战略管理应变能力。通过预算与控制可以发现潜在的机遇、挑战及困境，从而帮助企业动态地调整经营规划，减低经营风险。其次能使企业实现有效的监控与考核。预算的执行结果是业绩考核的重要依据，将预算目标与执行情况进行对比与分析，为企业提供有效的监控手段。再次能够加强企业内部各部门之间相互调和沟通，从而高效使用企业资源。在预算管理的模式下，各部门不仅需要考虑本部门间相互协调与沟通，提高企业的运营效率。二、预算管理常见的问题1、预算管理编制中的问题（1）企业领导对。员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。顺丰公司的绩效考核办法是怎么样的？ 顺丰公司绩效考核内容：个人半年/年度业绩达成情况、能力评价、价值观评价、直接上级初评结果、团队决策会评价意见、半年/年度综合评价状态、绩效面谈记录、绩效改进及提升绩效考核的问题：1.绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高2.绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高3.绩效考核的重要性不突出。绩效考核成绩好≠优先晋升有效利用绩效考核：顺丰公司的绩效考核内容较全面，但是重要性不够突出，需要更进一步利用绩效考核，让考核成绩直接与员工的切身利益挂钩。根据绩效考核的成绩，对不同人员采取不同激励。高层管理人员：奖金，休假中层管理人员：奖金，晋升基层工作人员：工资，晋升理想的晋升制度：1.将资格与所担任的职务分开管理2.针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准3.由员工自行提出晋升申告绩效考核流程主要包括哪几个主要部分？ 1、形式期，绩效考核往往是在这个阶段才刚刚实施的。此时，评价往往采取试评价的形式。考核结果不能与绩效工资挂钩。主要是让各级员工找到考核的感觉，掌握考核的方式和方法。2、行事期，绩效考核逐步开展，逐步进入了良好时期。这时，考核开始与绩效工资、利息、晋升等挂钩，真正进入了实践阶段。3、习惯期，绩效考核已经成为一种习惯，有文字和制度语言。在此阶段，企业将在考核周期内自上而下进行自上而下的考核，统计考核数据，计算绩效工资。一旦涉及到员工的工资调整和晋升，以前的表现将是第一基础。4、文化期，在文化时期，绩效考核与企业文化紧密结合。员工希望被评估。评价已成为企业必备的规范。企业呈现公平竞争和开放要求的平等氛围。扩展资料：绩效考核的原则：1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被。我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？ 绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作计划和工作报告，这是一个很好的基础条件。2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确责任人、数据提交。

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