生产部分如何完善绩效KPI？
生产管理最基本的KPI指标是什么？
KPI是什么东东``OEM工业方面的问题`` KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作：(1)确定各支持性业务流程目标。在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。(2)确认各业务流程与各职能部门的联系。本环节通过九宫图。
工作中，如何制定KPI？ 谢邀~绩效考核是绩效管理的关键环节，运用合理的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。绩效考核作为绩效管理的关键环节，运用合理的方法对员工进行绩效考核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。以下为企业在进行绩效考核时最常用的几种方法及其效果对比和评估，希望能对题主有所帮助：相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。例如：对某校统考成绩的评价，通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准，以该校成绩在一个市(县)中所属的地位来判断。具体方式：序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。相对比较法相对比较法。
请问大家生产制造公司如何做绩效管理和KPI？ 第一个问题：建筑工程公司如何做绩效管理，设定KPI？根据你们项目周期的长短确定考核周期，半年内完工的项目可以以项目为周期，半年内以上的项目建议设定进度里程碑。KPI参考项目进度：每阶段进度完成的时间节点预算管控：按项目进度预算费用成本消耗，控制成本预算人创绩效：分解到具体工种施工安全：统计安全事故次数，分出事故等级第二个问题：高管积极性不高，员工流失严重，如何做薪酬调整？可以考虑多做些员工关怀，增加员工归属感。薪酬方面可以在每个进度完成的时间节点根据完成情况，设立一点奖金及时激励。项目完成后根据各人员表现进行考核评级，对表现优异的人员增加岗位底薪或管理权限。
工厂里kpi是指什么
公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？ 设置指标为了提高采购各环节效率，奖惩分明。目前已有的指标有厂家直供率 招标采购率 独家采购率等。现…
如何如进行生产成本的绩效考核指标 生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量？＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量？＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额？，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额，？反映一定时期内利用存货的效率
kpi是什么？ 对于KPI，我的一些自己的总结-衡量KPI…
生产管理最基本的KPI指标是什么？ 1、生产管理知最基本的KPI指标是：品质，交期，成本，安全。2、生产管理生产管理（Production Management）是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组道织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管回理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品，但必须注意的是生产管理是企业达成目标之手段而不是目的。3、五个要素（1）生产厂房，（2）生产设备，（3）生产技术，（4）生产人员，（5）生产资金。根据具体问题类型，进行步骤拆解／原因答原理分析／内容拓展等。具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是…
