管理幅度 计算题～急急急～～ 因为基层工作人员有96人，基层管理者就有96除以8为12人，中层管理人员管理基层管理者，若中层管理人员的管理幅度为4人，则中层管理者有三人，此时，高层管理人员的幅度为3人，是合适的
管理学中管理幅度的问题 公司的管理人员为9人。管理层次为二层，见上图。A管理8个管理人员。第二级每个管理人员（B级），管理8到4位员工（C级）。计算方式：64-1-8=5555/8〈8故为二级，
管理幅度和管理层次计算 先假设有n个纵向层级，第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导推得：第n-1个层级有8名管理者第n。
管理幅度和管理层次计算 管理幅度是8，应该是说一人最多管理8人，可以少于8人，按楼上所说，第三层8人，管理剩余下属，8*7=56，第三层可以少于8人，按上题所说，结构如下：18。
管理学原理与方法习题（什么是管理幅度？影响管理幅度的因素有哪些？） 什么是管理幅度？其影响因素有哪些？管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。
管理幅度与管理层次计算 还有这种题目，真的太无聊了.1、3层：每层的人数分别为1，7，562、厂长的管理幅度是7，包括4个主任和3个科长，基本结构如下：厂长-车间主任-班组长厂长-科长-科员
请问各位管理幅度越大，需要的管理人员就越多，管理人员之间的协调工作就越难。这句话为什么是错的？
管理层次与管理幅度的计算题 因为你给的数据有限我也简单的说一下高层1人中层3人低层8人普通72人一个组织的成功，管理幅度的计算很重要，但考虑的因素也多，人数也不是固定的这都是要考虑因素的，如果你能你企业计划制定的完善程度（事前的准备工作）工作任务的复杂程度，也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道的状况。等情况大概的说一下，我会帮你具体的分析一下
管理层次和管理幅度到底怎么算？有公式还是什么的。例题：某公司有员工81人，假设管理幅度为9人， 搜了半天也没有个原版公式，算了，我自己推算出来的草根公式。设层数为X，管理人数为Y。员工81人，幅度9，则Y=81÷9+9÷9=10。即81、9、1。X=2
管理幅度和管理层次计算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：东林潇霸管理层次—管理幅度与管理层次主讲人：欧航声一、基本概念管理幅度：指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次：也称组织层次。是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即，直线行政指挥系统分级管理的各个层次。总经理管理层次财务副总人事副总生产副总●营销副总研发副总管理幅度14166425610244096管理幅度：4；管理层次：6；操作人员4096管理者：136518845124096管理幅度：8；操作人员4096管理层次：4；管理者：605二、管理幅度与管理层次的关系相互制约关系：管理幅度×管理层次=组织规模数量上的反比例关系。管理幅度起主导作用，即管理幅度决定管理层次。管理层次对管理幅度存在一定程度的制约作用。三、管理幅度设计现代组织理论管理管理幅度的设计思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具体人数，它的大小取决于若干基本变量（影响因素）。3、组织设计的任务就是要找出限制管理幅度的影响因素，确定合适的管理幅度。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4-6、7人为宜；高层主管。
