入职新公司，发现前同事谎报职级成了我的上司，是否需要戳穿？ 聪明的做法是装做不知道，而且要滴水不漏。这样做有两个好处。一、假如你拆穿了，只是换得一时的心理预期。但后续会让其他同事，甚至上级领导对你产生看法，贴上标签。这是举报成功。如果不成功，他还是你上司呢？因此，什么都不要说，他心里会很明白，对你也会存在感激之情，对你以后的工作很有利。二、恰当的时候运用《厚黑学》求官六字真言里面的“恐”，让他又忌惮你，又无能为力。这样，他会主动帮你考虑你需要什么，主动为你谋利。国人的心理是同情弱者，因为你的举报他受到处罚，那么他就变成了弱者。你在公司的境地也就可想而知了。
管培生入职后的职级为什么？ 1、事业心：就是许多外企强调的ambitious，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战。
求助新入职员工如何核定其职级的工具 新入职人员按以下方式进行职级定位：一、四级及以下员工入职过程中职务等级确定，由人力资源管理中心与用人单位共同对应聘人员的职级标准符合程度进行评定并填写《职级及薪酬审批表》，报公司人力资源分管领导审批生效。二、五级及以上员工入职过程中的职务等级确定，由人力资源管理中心与用人单位共同对应聘人员的职级标准符合程度进行评定并填写《职级及薪酬审批表》，报CEO批准生效。三、员工在试用期满转正前，应进行职级确认评估，以确定最终入职职级。宽带薪酬模式，简单来讲其实就是把一个每个岗位的薪资标准由原来的单一的薪酬数字变成了一个薪酬的区间，但是这个需要一些准备工作：1、组织架构的梳理2、岗位职责的界定3、胜任力模型的建立4、岗位价值度的评估5、岗位薪酬标准的建立其中有一点就是，岗位胜任力模型的建立，也可以叫做任职资格的建立，简单来讲就是评定一个人能够在多少程度上面胜任一个岗位的评估方式，这样才能对薪酬进行确定。
