在进行受限空间作业时，应执行哪些程序 受限空间是指炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭设施及场所内。受限空间作业安全管理要点：1.安全隔绝设备上所有与。
安全生产管理中 人 机 料 法 环 五个要素分别对安全有何影响？ 安全生产：“人机料法环”五大要素的管理和规范安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。“人”，即人的管理1安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。“机”，即机器设备的管理2机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制“设备责任牌”。
有没有人认识做石油管道竣工资料的人啊，已经被逼疯了！！！！！ 您好，我不太了解这些，但只能给你找找资料了.竣工档案是项目建设过程中的重要技术档案，是工程建设的重要技术成果，是建设项目进行竣工验收的重要内容，是工程建成投产后生产运营、维护、检修及改造、扩建的主要依据。全面、系统、完整、准确地收集、整理和管理建设项目竣工档案，是项目建设过程的一项重要任务。管道方面内容简单，但项目繁多，资料错综复杂，给资料组卷工作带来很大困难，现就山东天然气管网泰青段干线工程资料组卷经验作以简单统计，希望能给项目部提供一些帮助，因管理模式不一样，资料组卷要求不尽一致，执行过程中不可完全照搬。项目建设前期规定资料的页眉页脚及表格边框要求，中石油管道建设项目经理部建设项目所有资料页眉页脚要求均一致，切不可大意（详见管理规定）；过程中严格控制数据采集的真实性及完整性，如确实有遗忘焊口没有采集，根据以往焊口坐标第一时间完成遗漏焊口的数据编辑工作，且不可推脱，最后组卷时很难编辑坐标；（此处所说数据采集不仅仅指用RTK采集坐标，还包含采集表01-16表）；根据干线经验，此项工作很容易遗漏且不好核对，建议每周开会时项目部安排专人核对，发现错误及时整改，且不可得过且过。其中管道焊接、。
文明项目部管理办法 项目部文明施工管理规定第一条 为加强建设工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。第二条 凡在本市行政区域内从事土木工程。
生产管理业务流程 一．工作流程：客户意向2113或市场需求…>；下样品单5261或开发4102任务书…>；样品或新产 品评审…>；送样或1653推介…>；信息反馈（客户需要改进时，重新打样或更改）…>；产品报价…>；合同订立…>；产前样确认…>；制程跟踪…>；出货…>；售后服务 二．根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。三．业务部通过市场调查（或其他渠道）收集本行业有关信息，评估开发风险、竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况，根据 需要向技术部下达经总经理批准的新产品《开发任务书》。四．会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格后 发给客户或向客户推介。五．客户如对样品或新产品提出更改，需重新向生产、技术部下发打样更改通 知单，注明客户的具体更改要求。六．业务部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细成 本核算和生产技术能力评估。七．业务部与客户达成价格一致后草拟合同。八．业务部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致，报总经理批准后订 立合同。九．所有合同都必须呈总经理签名方有效。十．将客户订单复印件发财务部、生产部备案。十一．会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求。
